iTunes团队行动非常敏捷。在2001年1月9日停止的麦金塔展会上，史蒂夫推出了iTunes，间隔买下SoundJam只要9个月的时候，盖茨演讲也只畴昔了一年。除了iTunes以外，同时问世的另有一系列产品，包含钛合金条记本PowerBook和OS X操纵体系，广受好评的PowerBook采取金属外壳而非塑料外壳，这在苹果实属初次，而OS X操纵体系将在3月正式推出。
塔马顿带领的软件利用部分在开辟iMovie的过程中堆集了经历，他们敏捷推动开辟过程，SoundJam团队也融入此中，直接与阿瓦和塔马顿合作改进软件的某些机能，包含史蒂夫最喜好的“可视化结果”服从，也就是播放音乐时会呈现的彩色炫酷的变幻图案。他们还对软件停止了简化，去掉了庞大服从和很多选项。简朴也成了新苹果公司的特性，史蒂夫不竭地说“不”，回绝了很多软件服从、新项目、新员工、无聊的集会和各种媒体拜候，乃至回绝了华尔街的咨询指导办事，凡是统统无关紧急的事全数拒之门外。只要晓得回绝，才气让每一名员工包含他本身只存眷真正首要的事。史蒂夫刚回苹果公司就制定了简朴了然的四象限战略，以后苹果一向在说“不”，一向在回绝，直到认准目标，尽力以赴。
iTunes问世后，消耗者能够从网上免费下载获得，第一周下载量就达到了27.5万次，固然与2000万台麦金塔电脑的发卖量比拟，27.5万次微不敷道，但是已经超越了15个月前上市的iMovie的用户数。但有一个题目：在史蒂夫向观众揭示的那张辐射图中，除了麦金塔，其他6种数码设备都不是苹果公司出产的。这一近况必必要窜改。
就在两天前，盖茨在消耗电子展上又一次提到这个话题，他把“消耗电子+”换成了“数字客堂”（digital Living groom），微软将展台安插成浅显家庭室第里的一系列房间，但结果并不逼真。在谈到消耗者的将来时，盖茨只是夸夸其谈，而史蒂夫拿出了实实在在的产品。与10年前我在史蒂夫家给两位做结合采访时比拟，他们仿佛停止了角色互换。
2000年3月，苹果公司收买了SoundJam，并签订了比较特别的条目：SoundJam的开辟者为苹果公司事情，但软件经销商能够持续发卖SoundJam产品，直到苹果将SoundJam改革成iTunes为止。全部买卖的保密期为两年，外界对SoundJam产生的事毫不知情，SoundJam的经销商和法度员持续普通事情，苹果则在这段时候奥妙改革这个软件。保密是关头，因为市场上有太多的参与方试图引领、掌控数字音乐范畴，包含各种事情室、用户、电子产品出产商、技术公司和播送公司。苹果公司在建立之初底子没法保守奥妙，在斯卡利/斯宾德勒/阿梅里奥执掌期间也有很多通风报信的人，但史蒂夫根绝了这一题目，在他的办理下，任何流露公司信息或打算的人一旦被发明立即辞退。是以此次买卖一向如史蒂夫所愿处于保密状况。
iTunes的开辟让苹果公司自但是然地想到打造便携式数码音乐播放器，越来越多的苹果高管和工程师开端在电脑上听MP3，他们也想要一台近似于索尼随身听的数码播放设备。市场上已有的那些便携式MP3播放器设想不佳，利用不便，并不是说音质不好，而是加载音乐的过程很费事，搜刮歌曲也比较费事。iTunes能够轻松办理大量音乐，史蒂夫为此深感高傲，但现有硬件设备都没法充分操纵iTunes。