iTunes问世后，消耗者能够从网上免费下载获得，第一周下载量就达到了27.5万次，固然与2000万台麦金塔电脑的发卖量比拟，27.5万次微不敷道，但是已经超越了15个月前上市的iMovie的用户数。但有一个题目：在史蒂夫向观众揭示的那张辐射图中，除了麦金塔，其他6种数码设备都不是苹果公司出产的。这一近况必必要窜改。
iTunes团队行动非常敏捷。在2001年1月9日停止的麦金塔展会上，史蒂夫推出了iTunes，间隔买下SoundJam只要9个月的时候，盖茨演讲也只畴昔了一年。除了iTunes以外，同时问世的另有一系列产品，包含钛合金条记本PowerBook和OS X操纵体系，广受好评的PowerBook采取金属外壳而非塑料外壳，这在苹果实属初次，而OS X操纵体系将在3月正式推出。
塔马顿带领的软件利用部分在开辟iMovie的过程中堆集了经历，他们敏捷推动开辟过程，SoundJam团队也融入此中，直接与阿瓦和塔马顿合作改进软件的某些机能，包含史蒂夫最喜好的“可视化结果”服从，也就是播放音乐时会呈现的彩色炫酷的变幻图案。他们还对软件停止了简化，去掉了庞大服从和很多选项。简朴也成了新苹果公司的特性，史蒂夫不竭地说“不”，回绝了很多软件服从、新项目、新员工、无聊的集会和各种媒体拜候，乃至回绝了华尔街的咨询指导办事，凡是统统无关紧急的事全数拒之门外。只要晓得回绝，才气让每一名员工包含他本身只存眷真正首要的事。史蒂夫刚回苹果公司就制定了简朴了然的四象限战略，以后苹果一向在说“不”，一向在回绝，直到认准目标，尽力以赴。
就在两天前，盖茨在消耗电子展上又一次提到这个话题，他把“消耗电子+”换成了“数字客堂”（digital Living groom），微软将展台安插成浅显家庭室第里的一系列房间，但结果并不逼真。在谈到消耗者的将来时，盖茨只是夸夸其谈，而史蒂夫拿出了实实在在的产品。与10年前我在史蒂夫家给两位做结合采访时比拟，他们仿佛停止了角色互换。
史蒂夫第一次在大众场合把盖茨假想的将来据为己有。他用本身的说话重新阐释了盖茨的愿景，把“消耗电子+”（Consumer-electronics-plus）换成了表述更加得当的“数字中枢”（digital hub）。史蒂夫一边在台上踱步，一边通过大屏幕向观众揭示了一幅图片，麦金塔处在图片的中间位置，6条线从中间向外辐射，别离连接数码拍照机、小我数字助理（PDA）、DVD播放器、CD随身听、便携摄像机和数字音乐播放器。史蒂夫曾将电脑比方为“大脑的自行车”，图片进一步延长了这个观点。史蒂夫解释道，麦金塔能够办理、编辑来自这6种数码设备的统统内容，也能成为储藏库，储藏统统软件更新、音乐、视频文件以及你想在挪动设备上利用的任何内容。这位电脑行业的巴纳姆所描画的将来明显比盖茨所描画的将来更加夷易近人，在他的描述中，将来如此简朴了然、触手可及。苹果承诺推出消耗者能够随心所欲天时用和掌控的软件与硬件，这就是iTunes中字母“i”的力量，掌控将来的不是微软，也不是苹果，而是消耗者。史蒂夫的演讲就是如此摄民气魄。
2001年年初，苹果公司高管埃迪・库埃（Eddy Cue）当时还是一名年青的软件工程师，他在开会时向史蒂夫抱怨道，“我们没法做出更好的产品了，我们现在的处境跟1997年比拟没改很多少。”“你必须得对峙，”史蒂夫奉告他，“客户会多起来的。”史蒂夫的耐烦令人敬佩，不过他从20世纪80年代起就一向坚信，人们总有一天会发明苹果产品的优胜之处。迈入新世纪后，史蒂夫仍然在等候这一天的到来。他的公司固然目前销量稳定，但增幅并不快，苹果公司需求寻觅新的增加点，必须是一类全新的产品。