另一个项目标停顿史蒂夫并不知情。2002年，苹果研讨职员雷格・克里斯蒂（Greg Christie）和巴斯・奥尔丁（Bas Ording）开端研讨用户界面技术，这一范畴的研讨已经沉寂了好多年。克里斯蒂和奥尔丁决定发掘更多触摸式显现屏的能够性，现有的触摸屏能让用户用手指翻开显现器上的某个图标或按钮。触摸屏技术最后是由IBM在20世纪60年代发明的，厥后并没有获得严峻冲破。1972年，节制数据公司（Control Data）曾经发卖过一款触摸式主机终端，叫作Plato IV。1977年，欧洲核子研讨构造（CERN）曾打造过一台触摸式设备用于节制粒子加快器。到了80年代，惠普成为第一家将触摸屏作为配件发卖的大型电脑出产商，但当时大部分软件都不支撑触摸屏。主动柜员机、机场自助办理登机亭和收银机利用的都是根本版的触摸屏，但对小我电脑财产来讲，触摸屏潜力不大。
他和几位老友聊了这件事，包含拉里・布里安特、安迪・葛洛夫、基因泰克公司CEO兼苹果董事亚瑟・莱文森（Arthur Levinson）以及大夫兼作家迪安・欧宁胥（Dean Ornish）。斯坦福大学医学中间的大夫建议立即脱手术切除肿瘤。当时医疗团队已经为这类肿瘤找到了全新的手术体例，但史蒂夫并不确信手术是最好医治体例，他奉告大夫想先尝试创伤性比较小的疗法，也就是食疗。
固然有点墨守陈规，克里斯蒂和奥尔丁仍然决定保存这一风俗。他们尝试开辟假造键盘，在用户需求打字时，键盘就会呈现在屏幕上。他们在实验多点触控技术时，发明能够操纵这项技术高效地完成很多成心机的事，比如编辑润色照片、画画儿、在电子表格和电子文档上做讲明等。跟着研讨的进一步深切，他们越来越觉很多点触控技术潜力无穷。
环绕近似的技术有5个项目同时展开，这在苹果并很多见。苹果公司的环境并不是如许的：史蒂夫一声令下“造一个iPad吧”，第二天醒来就看到全公司的人都努力于打造iPad。相反，公司的每个角落都充满了能够性。史蒂夫最首要的任务是鉴别这些能够性，阐发如何才气操纵这些能够性打造出全新的产品。
从一开端，ROKR项目就极具争议，启事很简朴：大部分苹果员工不肯意与其他公司合作。特别是托尼・法德尔带领的iPod硬件团队更是没法忍耐将“音乐手机”的开辟权拱手让给传统手机行业。摩托罗拉揭示的ROKR开辟打算越详细，他们就越确信受权摩托罗拉利用iPod和iTunes软件就是一个弊端。固然在畴昔，摩托罗拉的确打造出了标致的手机，但这家公司是不成能开辟出能够与iPod相媲美的软件的。在苹果公司的天赋们看来，摩托罗拉的计划一无是处。这家伊利诺伊州的手机出产商将软件服从拆分后分派给分歧的团队开辟，比如联络人目次、短信服从和一个只能显现手机简化版网页的粗陋浏览器。没有任何一个服从比得上iPod的用户界面，并且让分歧的团队开辟分歧的服从只会形成混乱。法德尔对摩托罗拉感到非常气愤，他决定本身开辟手机原型，起首要有音乐服从，其主要有视频和照片服从。
临时回避手术看上去的确像心机题目。多年后，按照史蒂夫官方传记作家沃尔特・艾萨克森的说法，史蒂夫曾奉告他，“我的确不想让他们切开我的身材，以是我想先尝试其他疗法。”惊骇做大手术是人之常情，但对像史蒂夫如许事事都想掌控的人来讲，是否停止手术这个决定更加庞大。