他晓得这封信很能够会被公开，是以在信末还给苹果产品做了告白。但他并没有流露（能够当时他本身并不晓得）大夫在肝脏上发明了初期癌症转移的迹象。
很多人如果碰到与史蒂夫近似的环境，必然会把事情的节拍放慢，或者列一张“欲望清单”。但史蒂夫却变得更专注了。“他处置的是他酷爱的奇迹，”劳伦回想道，“他乃至双倍下注。”在长达7周的病愈期里，他一向在深切思虑苹果公司、电脑财产和电子技术的生长轨迹。他列了一张回归事情岗亭后的任务清单，显现出他的大志壮志。“手术返来后，他仿佛把本身的时钟拨得更快了，”蒂姆・库克回想道，“苹果公司向来如同一台跑步机，永不断歇地向前。但他返来后，我立马发觉到一种紧急感。”
注：我正在病床上用17英寸的PowerBook和Airport Express无线基站给你们写这封信。
史蒂夫在被确诊后又活了7年，这7年将是他最多产、最富有创意的期间。
这个手术的创伤格外大。几个月后，史蒂夫让我看了那道伤疤，有将近两英尺长，从胸腔底部一向延长到肚脐，然后延长到背部，再从背部下方一向延长到背部上方。“胰腺躲在肠胃器官的前面，刀口必须充足大，大夫才气够扒开一部分肠胃器官，打仗到胰腺。”他一边说一边打动手势，仿佛本身在脱手术。“他们只切掉了一小部分胰腺，”他持续说道，“主如果因为不轻易打仗到胰腺。”
在5个与手机战役板电脑相干的项目中，只要一个项目在2004年春季失利了，毫不料外，就是阿谁无线团队。
史蒂夫做的第一件事是和高管团队一一交换，听他们汇报事情，并奉告他们本身的打算：他将把更多的精力用于产品开辟、市场营销和零售商店，不会在出产、运营、财务和人力资本方面花很多时候。固然不太轻易发觉到，但他晓得本身的精力已经大不如前。更何况大夫对峙让他按期归去复查，确保病愈状况杰出，并监测癌症转移迹象。他没有奉告高管团队癌症能够已经转移了，也没有奉告他们本身能够要接管好几轮化疗。但他必必要接管这个究竟：他的职业生涯再也回不到手术前的状况了，他想让高管团队晓得这对苹果公司来讲意味着甚么。听完统统汇报后，他把重视力转回到严峻决策上：下一个产品是甚么？这一决策仿佛从未如此紧急。
我需求和你们分享一些小我信息，我但愿你们获得的动静直接来源于我。这个周末，我接管了一次摘除胰腺肿瘤的手术，手术很胜利。我的胰腺肿瘤比较罕见，叫作胰腺神经内分泌肿瘤，每年诊断出的胰腺癌中，只要1%属于这类范例，如果及时发明并及时手术的话，就能够治愈（我的环境就是如此）。我不消再接管化疗或放疗。
但史蒂夫想要先体味清楚本身的肿瘤也无可厚非。他得的肿瘤很罕见，按照美国国度癌症研讨所（NCI）的统计，美国一年只发明1000例此类病例，是以关于胰腺神经内分泌肿瘤的数据库不像乳腺癌或肺癌那样丰富，也比不上其他范例的胰腺癌症。（史蒂夫的肿瘤学外科大夫暗里承认，以现有的数据来看，没法判定手术、化疗、放疗或综合疗法哪种才是最好疗法。）是以史蒂夫的踌躇不决也不是没有事理的。“我不睬解，”布里安特说道，“为甚么有些作者一方面把他描画为只重好处的混蛋贩子，涓滴不提精力层面的事，但在写到癌症时，又