史蒂夫做的第一件事是和高管团队一一交换，听他们汇报事情，并奉告他们本身的打算：他将把更多的精力用于产品开辟、市场营销和零售商店，不会在出产、运营、财务和人力资本方面花很多时候。固然不太轻易发觉到，但他晓得本身的精力已经大不如前。更何况大夫对峙让他按期归去复查，确保病愈状况杰出，并监测癌症转移迹象。他没有奉告高管团队癌症能够已经转移了，也没有奉告他们本身能够要接管好几轮化疗。但他必必要接管这个究竟：他的职业生涯再也回不到手术前的状况了，他想让高管团队晓得这对苹果公司来讲意味着甚么。听完统统汇报后，他把重视力转回到严峻决策上：下一个产品是甚么？这一决策仿佛从未如此紧急。
当然，现在我们已经没法得知，如果史蒂夫不迟延10个月脱手术的话会产生甚么。按照美国国度癌症研讨所的数据，得了史蒂夫这类癌症的人如果发明得早，有55%的概率能存活5年以上。
团队成员：
摩托罗拉在一点点推动能够兼容iTunes的ROKR手机，但由分歧部分各自为政打造的产品凡是只要一个结局：失利。一方面，ROKR手机形状土气，矮矮胖胖像一块糖果，远远比不上“刀锋”系列手机，天然也比不上iPod。iTunes的歌曲储存在可移除的Micro SD闪存卡里，就是大多数数码相机里用的那种。实在Micro SD卡的容量很大，但不晓得为甚么，摩托罗拉规定Micro SD卡最多只能存100首歌。固然ROKR手机能上彀，但却不能直接从iTunes音乐商店采办歌曲，用户必须先用电脑采办歌曲，然后再用传输线拷贝到手机里。与不能上彀的iPod比拟，能上彀的ROKR手机在采办歌曲方面毫无上风。跟着对ROKR手机的体味越来越深切，法德尔和其他工程师越来越不喜好这部手机。摩托罗拉花了18个月才终究推出ROKR手机（在这18个月里，苹果公司把iPod产品线更新了两次），毫不料外，当史蒂夫在2005年9月的麦金塔揭示会上向大众先容这部手机时，底子没人体贴。那场揭示会上的明星产品是苹果公司本身开辟的iPod Nano。
我将在8月病愈，但愿9月能返来上班。我不在的时候，由蒂姆・库克卖力平常运营事情，不要错失任何机遇。我在8月必定会给你们此中的一些人打电话，等候在9月见到你们。
注：我正在病床上用17英寸的PowerBook和Airport Express无线基站给你们写这封信。
他晓得这封信很能够会被公开，是以在信末还给苹果产品做了告白。但他并没有流露（能够当时他本身并不晓得）大夫在肝脏上发明了初期癌症转移的迹象。
大手术后的规复过程非常痛苦，如此长的刀口意味着病愈期非常长，因为很多软构造和肌肉遭到了创伤，频繁地坐起或站立会拉扯到软构造和肌肉，倒霉于规复。史蒂夫曾经奉告我，“规复的过程糟透了。”最后，他每动一下都会感到剧痛，这类痛从内脏一向分散到手指和脚指。在病院待了两周后，他终究回家了，只能坐在摇椅上歇息，其他甚么都干不了。他不喜好止痛药，因为会让大脑变得痴钝。他仍然决定在9月末归去上班。
很多人如果碰到与史蒂夫近似的环境，必然会把事情的节拍放慢，或者列一张“欲望清单”。但史蒂夫却变得更专注了。“他处置的是他酷爱的奇迹，”劳伦回想道，“他乃至双倍下注。”在长达7周的病愈期里，他一向在深切思虑苹果公司、电脑财产和电子技术的生长轨迹。他列了一张回归事情岗亭后的任务清单，显现出他的大志壮志。“手术返来后，他仿佛把本身的时钟拨得更快了，”蒂姆・库克回想道，“苹果公司向来如同一台跑步机，永不断歇地向前。但他返来后，我立马发觉到一种紧急感。”