史蒂夫
注：我正在病床上用17英寸的PowerBook和Airport Express无线基站给你们写这封信。
摩托罗拉在一点点推动能够兼容iTunes的ROKR手机，但由分歧部分各自为政打造的产品凡是只要一个结局：失利。一方面，ROKR手机形状土气，矮矮胖胖像一块糖果，远远比不上“刀锋”系列手机，天然也比不上iPod。iTunes的歌曲储存在可移除的Micro SD闪存卡里，就是大多数数码相机里用的那种。实在Micro SD卡的容量很大，但不晓得为甚么，摩托罗拉规定Micro SD卡最多只能存100首歌。固然ROKR手机能上彀，但却不能直接从iTunes音乐商店采办歌曲，用户必须先用电脑采办歌曲，然后再用传输线拷贝到手机里。与不能上彀的iPod比拟，能上彀的ROKR手机在采办歌曲方面毫无上风。跟着对ROKR手机的体味越来越深切，法德尔和其他工程师越来越不喜好这部手机。摩托罗拉花了18个月才终究推出ROKR手机（在这18个月里，苹果公司把iPod产品线更新了两次），毫不料外，当史蒂夫在2005年9月的麦金塔揭示会上向大众先容这部手机时，底子没人体贴。那场揭示会上的明星产品是苹果公司本身开辟的iPod Nano。
史蒂夫做的第一件事是和高管团队一一交换，听他们汇报事情，并奉告他们本身的打算：他将把更多的精力用于产品开辟、市场营销和零售商店，不会在出产、运营、财务和人力资本方面花很多时候。固然不太轻易发觉到，但他晓得本身的精力已经大不如前。更何况大夫对峙让他按期归去复查，确保病愈状况杰出，并监测癌症转移迹象。他没有奉告高管团队癌症能够已经转移了，也没有奉告他们本身能够要接管好几轮化疗。但他必必要接管这个究竟：他的职业生涯再也回不到手术前的状况了，他想让高管团队晓得这对苹果公司来讲意味着甚么。听完统统汇报后，他把重视力转回到严峻决策上：下一个产品是甚么？这一决策仿佛从未如此紧急。
但史蒂夫想要先体味清楚本身的肿瘤也无可厚非。他得的肿瘤很罕见，按照美国国度癌症研讨所（NCI）的统计，美国一年只发明1000例此类病例，是以关于胰腺神经内分泌肿瘤的数据库不像乳腺癌或肺癌那样丰富，也比不上其他范例的胰腺癌症。（史蒂夫的肿瘤学外科大夫暗里承认，以现有的数据来看，没法判定手术、化疗、放疗或综合疗法哪种才是最好疗法。）是以史蒂夫的踌躇不决也不是没有事理的。“我不睬解，”布里安特说道，“为甚么有些作者一方面把他描画为只重好处的混蛋贩子，涓滴不提精力层面的事，但在写到癌症时，又宣称他猖獗地信赖本身具有如同耶稣般的自我修复才气。”
8月1日是礼拜日，也就是“马拉松”手术结束的第二天，他仍然住在重症监护病房，麻醉剂和止痛药让他的大脑有点痴钝，但他仍然要求用PowerBook写完给苹果员工的信，奉告他们本身的病情和手术环境。这封信实在非常难写，如何才气以主动的体例奉告员工本身刚接管了胰腺癌手术，何况在大部分环境下胰腺癌就意味着极刑？他是如许写的：
他晓得这封信很能够会被公开，是以在信末还给苹果产品做了告白。但他并没有流露（能够当时他本身并不晓得）大夫在肝脏上发明了初期癌症转移的迹象。
史蒂夫在癌症方面的求知欲不亚于产品。他在环球范围内寻求能够替代手术的疗法，暗中去了西雅图、巴尔的摩和阿姆斯特丹看大夫。他最想尝试的是食疗，或者与他的有机糊口体例相融会的疗法。他与很多专家大夫聊过，乃至召开了一次视频集会，与起码6位美国权威的癌症大夫会商计划。