“听着，”他说道，“我奉告你们，我对市场营销略知一二，苹果公司卖出了10万台电脑，我们方才起步的时候，没有人晓得我们是干甚么的。塞瓦现在的处境和苹果几年前的环境是一样，独一的不同在于你们这群人底子不懂市场营销。如果你们真的想干一番奇迹，想窜改天下，而不是像那些冷静无闻的非营利构造那样混日子，就得把里吉斯・麦肯纳找来，他是营销之王。如果你们需求的话，我能够把他找来。你们应当找最优良的人，不能退而求其次。”
布里安特是集会的主持人，他向参会者说了句抱愧，快速走出集会室，去找史蒂夫。史蒂夫的奔驰敞篷车就停在泊车场的中心，他正趴在方向盘上抽泣。
“没干系，我们回集会室吧。”
史蒂夫抬开端，因为被打断而显得很不欢畅，他急于要持续阐述观点。
“我要出来报歉，然后我就走了。”他说道，也是这么做的。
15分钟后，弗里德兰溜出了集会室，很快又返来了，悄悄走到布里安特身边。“你应当去看看史蒂夫，”他向布里安特私语道，“他在泊车场里哭。”
1979年夏季产生的这件小事是一个很好的切入点，也是故事的开端，史蒂夫・乔布斯即将踏上窜改之旅，终究成为这个期间最为高瞻远瞩的贸易魁首。12月拜访“安拉的花圃”的那位年青人美满是冲突的综合体，以是才会把集会搞砸。他建立了史上最胜利的公司，但又不但愿别人仅仅把他当作贩子。他巴望导师赐与指导，但又讨厌有权有势的家伙。他服用迷幻药，常常赤脚走路，穿戴肮脏的牛仔裤，喜好公社式的糊口，但又狂热地沉沦着制造精美的德国跑车，酷爱在高速路上飙车的感受。他但愿支撑慈悲奇迹，但又讨厌大多数慈悲机构的低效无能。他极度贫乏耐烦，以为独一值得花力量去处理的题目应当是需求好几年才气处理的困难。他信奉佛教，却又是个固执不化的本钱家。他傲慢地以为本身无所不知、无所不晓，随便地斥责比他更聪明、更有经历的专家，但是却能一针见血地指出他们在营销体例上的缺点。他偶然极度卤莽无礼，过后又会幡然悔过。他偶然刚强己见，但同时又巴望学习。他已经分开了集会室，但又决定归去报歉。在“安拉的花圃”，他揭示了统统傲慢、在理、丑恶的行动，在描画史蒂夫・乔布斯的书中必定会提到这些行动。跟着春秋的增加，他渐渐地揭示出人道中更加暖和的一面，但是大众常常并不晓得。要真正体味史蒂夫，体味他令人不成思议的心路过程，体味他所经历的窜改，就必必要熟谙、接管他的两面性，并且把这两面连络起来。
“我必必要说，”史蒂夫说道，“你们来找我帮手，我也乐于帮手。你们晓得应当干甚么吗？应当把里吉斯・麦肯纳找来，我来先容一下，他是……”
“没干系，回集会室吧。”
以后的几年，史蒂夫冲突的本性所带来的影响渐渐闪现。他的长处培养了苹果的拳头产品：1984推出的麦金塔电脑（Macintosh）；他的缺点形成了苹果公司的混乱局面，仅仅一年后，他就被逐出了公司。分开苹果后，他的缺点又导致他死力想为NeXT公司打造的创新型电脑产品以失利而告终。他的缺点也让他阔别了电脑财产的核心，一名老友乃至称他已经“过气了”。史蒂夫的这些缺点极大地影响到了他的贸易名誉，乃至于1997年他出人料想地被请回苹果公司时，乃至是批评员和同僚们都感觉苹果公司的董事会“疯了”。