一周又一周，一年又一年，皮克斯给史蒂夫带去了无上的光荣。皮克斯获得的奖项越来越多，史蒂夫也成了奥斯卡颁奖典礼的常客。他很喜好给朋友们看还没完成的电影。“史蒂夫是我们的头号粉丝，每次我们内部试映影片，他都会要一份拷贝，”拉塞特回想道，“我从熟谙的人那边得知，他会聘请统统邻居去他家看，每一个邻居都会去！他喜好向别人揭示影片，就跟孩子一样。”
2004年春季，史蒂夫手术病愈后，他奉告卡特穆尔和拉塞特，会想个别例安设好皮克斯，即便今后他不在了，也要包管皮克斯的杰出运营。并不是史蒂夫担忧本身会立即病逝，而是他要逐步减少本身的参与度，他晓得本身对皮克斯的首要性不如本身对于苹果的首要性。当然，罢休并不轻易，史蒂夫一向感觉卡特穆尔、拉塞特和本身是绝佳的三人组合，就如同披头士乐队，大师上风互补。卡特穆尔对此非常担忧，“他不是导演，公司在缔造性方面能够不会遭到很大影响，”卡特穆尔说，“但我的脾气分歧适担负CEO，如果他走了，我们就落空了首要的一环。”
自两位掌权者在1997年签订五五分润的和谈以来，干系每况愈下。两家公司间不睦已久：史蒂夫向来不对劲迪士尼为鼓吹皮克斯电影所做的尽力，对他们的鼓吹计划也很有微词。不过合作的成果还不错，《虫虫危急》、《玩具总动员2》和《怪兽公司》是条约中商定的前三部电影，广受好评，票房成绩也无可争议：每部电影上映时都坐上了票房第一的宝座，总票房都超越了5亿美圆。
对史蒂夫来讲，皮克斯面对的题目只要一个，那就是迈克尔・艾斯纳。
一对一的教诲是史蒂夫渐渐才学会的体例。“早些时候，如果部下员工没达到史蒂夫的心机预期，史蒂夫从不粉饰本身的不满，”卡特穆尔说，“但比来的10年，他再也没有过近似的行动，而是找机遇暗里教诲员工，将本来非常难堪的场景化解为开导员工、与员工建立杰出干系的路子。他在不竭学习，从弊端中接收经验，并实在做出窜改。”
“史蒂夫归天后，我们落空了一名冷眼旁观的观赏者，”卡特穆尔说，“不管是哪部电影，导演在拍摄的过程中总会碰到一两次找不到思路的环境，这时我就会给史蒂夫打电话，对他说‘史蒂夫，我们碰到题目了’。我只会说这么多，永久不要向史蒂夫解释详细题目在那里或他应当如何想。”史蒂夫会开车到爱莫利维尔来，坐到放映室里旁观已经拍好的部分。看完后，他会对导演和全部智囊团谈他本身的观点。“史蒂夫的观点实在智囊团成员都已经表达过了，并没有甚么新奇之处，智囊团成员在讲故事方面的才调都是一流的，”卡特穆尔持续说道，“但史蒂夫的呈现会带给我们灵感，固然观点与智囊团成员差未几，但表达清楚有力、一针见血。他说话时说话比较谨慎，几近每次的收场白都是‘我不是制片人，你们不消听我的’，然后他才开端阐释详细题目。‘一针见血’就是史蒂夫最大的代价，他从不会唆使团队要如何做，他只会奉告他们本身的设法。”
构和让卡特穆尔和拉塞特忧心忡忡。“他之以是一向跟迪士尼耗着，主如果因为我，”拉塞特回想道，“因为我非常在乎我们创作的这些卡通人物。”跟着时候的推移，环境变得越来越糟。史蒂夫以为艾斯纳把他提出的前提流露给了媒体，目标是为了