iPhone是几千人共同尽力的成果，包含托尼・法德尔和雷格・克里斯蒂，也包含中国富士康工厂的员工。此中触及的发明和工程冲破不计其数，但如果没有史蒂夫和艾维这两颗类似灵魂的密符合作，就不成能呈现iPhone的假想，更不消说打造出实际的产品了。
“我们也会会商非常详细的内容。我会对他说，‘我筹算如许设想支架。’他会拿下眼镜细细感受，即便是机器内部或特制螺丝钉如许的小细节也不放过。”
史蒂夫从不喜好以这类体例“预先容”产品（操纵体系的严峻进级除外）。因为演示的过程很轻易出题目，软件和屏幕都有能够出错，他也担忧本身能够会过早涉足这个合作狠恶的市场。但史蒂夫有三个来由要“预先容”iPhone。起首，得拿出点服从给AT&T看。几年来，AT&T甚么都没看到过，既没有演示也没有原型，和谈中有一项条目规定，如果苹果没法获得开辟停顿，AT&T有权退出合作。固然AT&T不太能够退出，但史蒂夫不能冒险。第二，正如李・克劳所说，史蒂夫就是巴纳姆转世，先容产品时喜好给观众带去欣喜。固然畴昔3年苹果一向严守iPhone奥妙，但他不肯定将来几个月奥妙还可否守住，因为iPhone顿时就要进入测试阶段，让员工在平常糊口中试用，不免会被别人发明。他但愿由他本人公布这一动静。最后，1月的麦金塔展会是史蒂夫的最好揭示舞台，一方面是因为论坛是苹果停止的；另一方面，在拉斯维加斯同期停止的电子消耗展上，其他出产商也推出了本身的新款设备，史蒂夫想把风头抢过来。
“我们的干系之以是如此紧密，是因为我们的合作不但仅限于传统意义上的设想，”艾维说，“我们对待四周的人、环境和构造架构的体例非常近似。美是一个观点，具成心味意义，也能够证明人类在畴昔15年所获得的成绩。美代表了进步，即便是螺丝钉上用机器加工的大要也代表了一种美。我们俩都是这么想的，是以能够相处和谐。如果我只是为电子设备设想形状，就不成能与他建立如此紧密的干系。这么大一家公司的CEO不太能够把大把时候花在一个形状设想师身上。”
“说实话，我和他之间最贵重、印象最为深切的说话是非常笼统的，将设想上升到了哲学高度，与别人没法谈。如果要我对着一群工程师谈设想哲学，我必定感觉非常不安闲，固然他们充满了创意，但是如果你滚滚不断地阐释他们所打造的产品究竟有甚么哲学意义，他们底子不肯意听。有几次，我和史蒂夫又开端议论哲学意义，我从他们的眼神里就能看出他们的设法，‘天啊，这两小我如何又开端了。’”
“有很多错综庞大的身分让史蒂夫变得比之前更加专注，”他总结道，“此中之一是疾病，另一个是公司前所未有的生长势头，这股生长势头与疾病一样首要，鞭策着他不竭创新、不竭获得胜利。”
另有另一个启事促使史蒂夫决定挑选一个最好舞台提早让iPhone表态：史蒂夫和团队成员深知iPhone与众分歧，他们迫不及待要揭示给世人看。埃迪・库埃回想道，“iPhone对史蒂夫来讲是集大成的产品，他把这些年来的心得体味全数融进了产品当中。这是独一一次我把老婆和孩子也带去了展会，我奉告他们，‘这能够是你们平生中最昌大的一次展会。’你能够感遭到此次展会的分歧平常之处。”
与库克和劳伦一样，艾维也以为经历了2004年的手术后，史蒂夫比之前更专注了。“我记得有一次我和他一起漫步，我们俩都哭了，不肯定他是否能对峙到里德高中毕业，”艾维说，“有一段时候，我们每天都会聊到‘大夫说了甚么？查抄的成果如何？’之类的话题。”但艾维并不以为让史蒂夫变得专注的首要启事是癌症。“他与病魔抗争了那么多年，仅仅出于这个启事是很难保持如此专注的，”艾维说，“另有其他启事，比如大范围发卖某件产品，单件产品的销量达到几千万乃至几亿台，这对于苹果来讲是前所未有的庞大窜改。”