成果金融海啸一至，花旗银行忙着出售手中的大量次贷资产，但是没想到没有及时封闭的金融衍生品部分还在持续制造更多的有毒资产，只好拆东墙补西墙，直到最后没人敢再投钱让它持续补下去。花旗银行这才发明它的大部分金融衍生品都化为泡影，并且还要承担庞大的丧失。花旗银行原有资产2万多亿美圆，在环球106个国度和地区具有2亿多个客户账户，是名副实在的天下最大金融帝国，可一夜之间就“玩”到了不接管内部救济就将一文不值的这个境地，经验不成谓不深切。
花旗银行本身作为美国资产证券化买卖市场的首要参与者，同时又在处置证券化根本资产的收买与证券化衍生品的设想、出售、承销等停业，以及二级市场的证券产品买卖停业和相干信誉支撑停业，过于庞杂的金融衍生品停业使得它内部管控机构都没有发明，此前以为转移出去的信贷风险，实在又悄悄的通过本钱及衍生品市场停业再次循环回归到了银行内部另一个部分。
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杨星带领外洋抄底团低价收买花旗资产时，就详细阐发了花旗银行的危急成因，还特别提示海内金融羁系部分重视这类风险，目前海内贸易银行在全数都是“混业”运营，在金融衍生品风险办理上天赋不敷，很多时候难以清楚熟谙此中的风险，更谈不上对其停止办理。
这类环境下，欧洲最大的主权基金地点的挪威等北欧国度虽不是欧盟成员，但唇亡齿寒，即便动用，也要先考虑政治身分，必然是先救欧洲国度，对于收买花旗资产只能表示爱莫能助。除了欧洲外，中东的沙特、阿联酋主权基金，此时又要应对阿联酋迪拜产生的危急，成果挑来挑去，只能便宜中国、新加坡等亚洲国度了。
花旗银行走到明天将要停业的境地，最首要的启事就是1998年美国裁撤了银行体系与本钱市场之间的风险断绝，花旗银行90年代后一改此前首要在本身比较熟谙的贸易银行范畴停止并购扩大的做法，大肆进入到本身比较陌生的范畴―――投资银行范畴。2006年，花旗个人通过建立SPE实体而买卖的各种证券化产品占总资产的比例达到了114，如DS等等，花旗银行通过耐久证券化过程，本来试图把相称部分的信贷风险转移到内部，没想到却事与愿违。
如许的存款一旦呈现题目，就会导致大量呆账、坏账呈现。当初为体味决几大贸易银行庞大的坏账，不得不剥离这些资产，建立了四大资产办理公司才处理题目。现在旧账才了，新账又生，为了抬高坏账比率，海内银行最轻易采取的体例就是把题目资产打包，做成所谓“理财产品”向市场倾销。
据杨星体味，目前海内银行的这些理财产品买双方大部分都是浅显储户，为了吸引他们，很多银行的理财产品采取的都是发新债抵旧债的把戏，杨星是以向中心建言，美国为次贷危急支出了惨痛代价，而海内庞大的处所债务和银行理财产品也是定时炸弹，花旗银行就是前车之鉴，千万不要重蹈复辙啊！
花旗银行还是一二级市场的首要买卖商，很多其他银行发行的证券化产品所储藏的风险也集合到了花旗银行身上，多重危急发作，使花旗银行在灾害逃。花旗个人在快速扩大的1999~2003年，年均并购买卖金额超越100亿美圆，从传统的贸易银行敏捷生长成为包括银行、保险、证券、信任等的全能和环球金融控股个人，资产范围从2000亿美圆摆布一跃到了2万亿美圆的巨无霸，翻了10多倍，但也激发了一个致命题目，这些帐表外资产哪怕蒙受10的丧失，花旗银行也将资不抵债。