“考虑到黑莓手机的风行,几位团队成员主张装备键盘,但我反对了这类设法。物理键盘会占用屏幕空间,并且不如触摸屏键盘矫捷、适应性强。物理键盘仿佛是个简朴的处理计划,但是会有范围,如果我们能用软件把键盘放在屏幕上,那你想想,我们能在这个根本上作多少创新。赌一把吧, 我们会找到可行的体例。”
“滚轮P1项目和多点触控P2项目停止了 6个月后,我把核心圈子成员召 至本身的集会室,停止终究决定。法德尔一向以来都在尽力研发滚轮模型,但他 承认团队还未找出简朴的拨号体例。多点触控计划风险更髙,因为不肯定可否将 其工程化,但是该计划也更激动听心,更有远景。我们都晓得,这就是我们想做的东西，我指着触摸屏。”乔布斯说着用手指划了一下，持续道：“那么,就让我们实现它吧。这就是我拿公司一搏的时候,风险高,但如果胜利了,回报也髙。”
乔布斯越说越是镇静，“我们把iPhone一步一步地变得完美无瑕。”
“另一个动力是潜伏的市场。2005年,环球手机销量超越8.25亿部,消耗者从小门生直至上了年纪的祖母。因为大多数手机都很烂,是以一款优良时髦的手机遇有市场空间,就像之前在便携式音乐播放器市场一样。开初,我把这个项目交给了研发AirPort无线基站的团队,以为这类手机是一款无线产品。但是我很称心识到,这实际上是一款消耗类电子设备,和iPod—样,因而又将该项目重新分派给法德尔及其团队。”
“很多现在看似简朴的服从,都是当时创意脑筋风暴的成果。比方：手机团队担忧手机放在口袋里不谨慎碰到会播放音乐或拨号,他们就会思虑若那边理这个题目。我打心眼儿里讨厌开体贴换,我感觉如许‘很不美好’。处理计划是‘滑过翻开’,屏幕上简朴风趣的滑块,用来激活处于休眠中的机器。另一个冲破是,在用户打电话的时候,传感器能够作出判定,不会以为是手指在停止操纵,从而制止呈现耳朵不测激活某些服从的题目。”
“我总在担忧有甚么会让我们堕入窘境，随后我获得了独一的结论，能抢我们饭碗的设备必然是手机。我向董事会申明,手机都开端装备摄像头,数码相机市场正急剧萎缩。一样的环境也能够产生在iPod身上,如果手机制造商开端在手机中内置音乐播放器。每小我都随身动员手机,就没需求买iPod了。”
“那位工程师不断地流露微软平板电脑的环境,盖茨在一边很恼火。我他妈更恼火,盖茨担忧会激发本身不想看到的结果,他的担忧成真了。这个家伙缠着我说,微软这款平板电脑软件将如何完整窜改天下,淘汰统统的条记本电脑,苹果应当利用他开辟的微软软件。但是他设想的这个产品完整错了。就是因为配有一支手写笔,而只要有手写笔,这产品就废了。晚宴上他跟我说了近十遍这些玩意儿，我都烦死了,回到家我就说：去他妈的,让我奉告他真正的平板电脑应当是甚么样。”
乔布斯脸上变了变，还是默许了刘猛的做法，这半个月的构和可把他气得不轻，如果不是对苹果公司的豪情，早就想撂挑子不干了。
“第二天,我一来到公司就召个人队说：我要做一款平板电脑,不要键盘和手笔。用户能够通过手指触摸屏幕输入,这意味着,平板电脑的屏幕需求利用一种近似于‘多点触控’的技术,能够在同一时候措置多个输入。我问团队：你们能做出一个多点触控、反应活络的样品给我吗? ”