杨广拿出了已经筹办好的公司产品先容以及相干质料一边递给吴建国一边说道：“晋宝个人是山西省的重点煤炭企业，我公司也与山西的多个煤炭企业有过合作，这是关于我公司的一些质料，请吴总阅览。
吴建国的这些行动让杨广更有自傲了，他接着说道：“再次，就是实施阶段的团体打算与分步实施。办理软件的项目实施所需求的时候会很长，这个过程轻易让客户感遭到实施时候的慢长，胜利仿佛遥遥无期是，再加上项目中期时根本设置繁多、庞大，事情量增加，这就会让很多员工感到烦恼，进而对办理体系产生架空感。对此，我公司会对目标停止分化，把全部项目细分化，让客户感受一段时候就实现了一个目标，如许，能够激起客户的主动性，无益于项目标展开。以是，我们在实施时，把实施目标分化成好几个阶段，只要如许大师才会自始至终的充满热忱地去完成如许一个浩大的工程，同时，员工们也不会因为项目标遥遥无期而产生架空。”
此时，到了李福凯阐扬感化的时候，作为两边的催化剂，他的任务就是在得当的机会让两边能进一步地相互体味，他对吴建国说道：“老总，杨经理也算是办理体系方面的专家了，我省的多个煤炭企业的办理体系都是杨经理地点的公司实施的，此中还包含很多我们已经收买了的煤炭企业。我对这些企业停止过调研，实施和利用的结果都还不错。我想，不如我们趁这个机遇多向杨经理就教一些题目，也便于公司将来的办理体系进级。”
看到如许的场景，杨广刹时感受严峻了起来，他太但愿达成这笔买卖了。
杨广持续说道：“最后就是培训事情，我们公司会在体系实施前和实施中以及实施后，都对贵公司的技术骨干、首要办理职员停止需求的体系软件操纵培训。我们公司有非常专业的培训团队，他们会对客户停止全面的，体系化的培训事情，期中包含全部软件的利用和办理培训，当然，我公司的软件设想也非常合适办理职员的办公风俗，以是，学习起来不会感到有趣难懂，反而很轻易上手。别的，对于员工们是否会对办理体系产生架空，以及架空程度的大小，最首要的就是要看老总的态度，如果老总能起到表帅感化，在全部软件的实施过程中主动共同，主动学习，起到主导感化，那么员工们的学习热忱天然也会进步，对于新办理体例的适应也将会大大加快。相反，如果老总态度悲观，常常呈现放弃的动机，那么员工们接管新办理体系的主动性则会大大降落。”
杨广停顿了一下接着说道：“其次，是停止办理体系的文明熏陶。对于很多企业员工来讲，办理体系是一个非常陌生的观点，特别是煤炭行业，员工们平时不太打仗电脑，文明本质相对较低，很难从团体和细节上了解安装办理体系后所能带来的好处。我们公司在为客户安装办理体系之前会对办理职员停止一次办理体系的文明熏陶，让他们体味到安装办理体系的好处和上风。比如，实施办理体系以后带来的事情流程的主动化，统统职员不必离创办公室，在计算机上通过点击鼠标便能够实现文件的随来随办，随办随发，随发随收，这对于煤炭企业来讲是质的窜改，因为很多煤矿地处偏僻，来回跑一趟要破钞大量的时候，很多煤矿的信息不能第一时候传到总部，总部也不能把文件第一时候通报到各个煤矿，而办理体系恰是处理了这个题目。当新的办理体例让办理职员感遭到便利的时候，他们的架空心机也就会淡了很多。