“另有吗？”
“买标，就是付出必然的用度，把插手投标的其他公司的标买过来，也能够把本身的标卖给别的的公司。别藐视买标卖标，现在却生长成了一个灰色的财产链，发财得很呢。”
“甚么事情都无益有弊，对于公开招标来讲，有两件关于公开招标的事给我留下了很深的印象。”我答复说。
“另有吗？”
“是啊，不进这个门，哪能晓得这么多门道呢？”
“哪两件事啊，甚么印象？”
“当然有。挂靠，这你应当晓得了，本身气力不济，挂靠一个有气力的公司投标，浅显地说，就是借牌子。大树底下好乘凉嘛。”
“我哪有甚么实际啊，我只能就我本身的体味和理讲解一下，公开招标是天下各国通行的一种做法，能根基实现标准运作及办理，制止暗箱操纵，截断好处运送，突破市场把持，实现公开透明，包管公允公道，无疑是一种进步，必定也是一剂良药。但却有不成制止的缺点。”
我答复说：“凌河大桥必定要重修，你的重修设法很合适我的思路，我但愿由你如许信得过的人来干此事，我但愿必必要在包管质量的前提下，加快完成重修事情。至于如何肯定扶植单位，我还要跟我的同事们筹议一下。我小我的观点是，不走本来的由市委直接肯定扶植单位的老路，也不走我的前任书记向天下乃至天下公开招标的旧路，看能不能走聘请招标的新路，就是有限合作性招标。如许做最大的长处是，需求的时候短，用度低。但不管走甚么路，必须包管法度上合规，能拿到桌面上来讲。如果你要竞标，能够要按相干职能部分的要求，供应各种质料，接管各种考核，走完各种法度……。”
“有。霸王标，就是不管如何尽力，不管公道不公道，都是内定的那家公司中标，别的插手竞标的公司，都是瞎子点灯白搭蜡。换句话说，就是做做模样，逗你玩的。”
“说来听听，如何操纵法？”
“另有甚么门道？”我问。
“缺点大抵上表示有三点，1、公开招标实施一次性报价，没有通过充分的合作。有合作气力的公司没有充分合作的机遇，不必然在投标中能中标。这轻易伤害公司的投标主动性，倒霉于招标市场次序的建立。2、公开招标多以低价合作为根本，在详细实施过程中，中标公司会找多种借口加价。就是说先低价中标，然后再端着盘子讲代价。省科技厅科技大楼公开招标就是光鲜的例子。3、公开招标评标存在一些主观身分，能够会导致评标不敷公允。一是评标夸大代价是第一名身分，而低代价常常会摆布评委的偏向性。二是评委受知识布局、专业技术程度的范围，，必将会影响评标的公道性。三是评委的感情身分和品德程度身分也会影响评标的公道性。四是制定标书职员受专业技术程度限定，所制标书不尽完美。五是用户和评委的干系措置不好，也会影响公道评标。……。我对公开招标没有甚么研讨，主如果凭一些感性熟谙说说，我说完了，该你从实际的角度说说吧。”
“有啊。陪标，就是陪‘太子’读书。所谓陪标，就是在某项目进入招投标法度前，招标单位已经肯定了意向单位，然后由意向单位按照投标法度要求，联络干系单位插手邀标，以便确保意向单位达到中标目标的行动。”
“另有呢？”
“有。转包，本身中标后，转包出去，赚取一点转包费，或者说，提取一点办理费。或者，别人中标后，再转包给我们。”
“比方说围标，凡是说，就是对同一个项目，通过跟本身有联络的多个公司停止投标，东方不亮西方亮，以增加投标的射中率。”