“持续说。”
“缺点大抵上表示有三点，1、公开招标实施一次性报价，没有通过充分的合作。有合作气力的公司没有充分合作的机遇，不必然在投标中能中标。这轻易伤害公司的投标主动性，倒霉于招标市场次序的建立。2、公开招标多以低价合作为根本，在详细实施过程中，中标公司会找多种借口加价。就是说先低价中标，然后再端着盘子讲代价。省科技厅科技大楼公开招标就是光鲜的例子。3、公开招标评标存在一些主观身分，能够会导致评标不敷公允。一是评标夸大代价是第一名身分，而低代价常常会摆布评委的偏向性。二是评委受知识布局、专业技术程度的范围，，必将会影响评标的公道性。三是评委的感情身分和品德程度身分也会影响评标的公道性。四是制定标书职员受专业技术程度限定，所制标书不尽完美。五是用户和评委的干系措置不好，也会影响公道评标。……。我对公开招标没有甚么研讨，主如果凭一些感性熟谙说说，我说完了，该你从实际的角度说说吧。”
“另有呢？”
“花样真多啊，另有吗？”
“你对公开招标如何看？”我的大学同窗、天行健公司董事长梁刚问我。
梁刚说：“我们既是同窗又是朋友，我不坦白你。我们主如果从决策层面、技术层面、操纵层面有条不紊地展开事情。起首，我们在决策层面，就开端遍及联络人。对公开招标有影响的人，遵循分歧的范例停止联络，有针对性地做事情。但愿有关方面、有关职员能施加影响力，以增加中标的机遇。其次，我们还在技术层面停止了多种尽力，比方，在代价、信誉、财务状况、事迹、技术、办事、呼应招标文件水划一方面停止完美，不放过任何一个细节，尽量做到完美无缺，不给话别人说。在详细操纵层面上，能够说是五花八门，让你目炫狼籍。也能够说是八仙过海，各显神通。”
“比方说围标，凡是说，就是对同一个项目，通过跟本身有联络的多个公司停止投标，东方不亮西方亮，以增加投标的射中率。”
“你说的好庞大啊。”
“另有甚么门道？”我问。
“说来听听，如何操纵法？”