首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第八章 激励的终极目标
获得了重生，并不是因为老李的才气在这几个月里突飞大进，只是老李在万念俱灰时俄然发明本身在原公司当助理多年，对原公司的客户了如指掌，对原公司一样了如指掌。老李的奇迹迎来了第二春，为儿子做手术的钱也赚够了，全部天下变得越来越夸姣，老李本来地点的公司却停业了。
悠长的鼓励能够窜改一小我，能够让一个本来存在很多缺点的员工阐扬出最大的代价。耐久地鼓励一个员工，需求办理职员有充足的耐烦和较高的情商，三天捕鱼两天晒网的体例和三分钟热度的鼓励体例都不能获得好的结果。
范范是人们眼中的天赋少女，当同龄人方才进入高中时，她已经在江西上大学了。比拟同龄人，她的脑筋更聪明，大学毕业今后她很顺利地进入了一家创意设想公司事情。范范在事情上很有才气，在练习期间不管上面交代下来甚么任务，她都能又快又好地完成。但练习期过了今后，范范正式入职，她的缺点却逐步透露了出来。或许从小她的思虑体例就与同龄人不太一样，很少与人交朋友，她的相同才气很差。每次有事情安排下来，她老是会又快又好地完成本身的部分，却忽视了与同事交换，相互调和任务。
鼓励不能临时抱佛脚，办理职员不能在员工需求体贴时才去体贴，这类功利性的做法会让员工产生不好的感受。只要将鼓励员工轨制化、稳定化，变成一种企业文明，才气耐久促使员工阐扬出最大的潜力，才气为公司缔造更多的好处，才气让员工自发地为公司着想，让员工将公司当作本身的家。
员工离职、人才流失，有公司的任务，也有员工本身的题目。公司的任务要公司本身处理，员工的题目也不能不闻不问。如果员工本身处于某种窘境，公司能恰当伸出援助之手，解员工的燃眉之急，必然能让员工在事情上更加尽力。
4. 公司的氛围要调和
3. 处理员工的困难
老李在一家公司事情了多年，从刚开端进入公司时他就给司该当助理，干了这么多年还是经理的助理，向来没有变过。固然他与经理一起事情多年，但是经理赚的钱越来越多，他的人为始终没有如何涨。他管的事情多，但是薪水很少。公司里的事情几近甚么都离不开他，但实际上他的事情换了谁都能做，只是谙练不谙练罢了。因而，老李开端抱着混一天年一天的心态，日复一日地反复着单调的糊口。俄然有一天，老李遭受了人生中的一场严峻危急，他年幼的儿子出了车祸，需求一笔巨款来做手术。他苦于财力不敷，只好向经理乞助，但经理表示只能以私家的身份借给他一点钱，公司不能对他施以援手，这让老李很心寒。
5. 给员工一些知心的鼓励
办理职员只要让员工瞥见更好的将来，员工才有动力在公司耐久事情下去，为企业效力。办理职员带给员工将来的体例有很多，比如为员工安排培训，进步员工本身的才气；比如给员工设立目标，待实在现后赐与嘉奖。目标或远或近，嘉奖或大或小，从几百元的奖金到升职，都能让员工备受鼓励。
◎ 鼓励是一件长远的事
很多企业在鼓励员工时会为员工制定一些知心的鼓励体例，或者在员工生日时奉上一个生日蛋糕，抽出30分钟为员工庆贺生日；或者在员工结婚记念日时送给员工一束玫瑰花；或者在员工后代过生日时让员工早点回家。这些鼓励体例本钱很低，却常常能收到极好的结果，让员工感遭到本身是公司中首要的一部分。