首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > 第六章 解决“年终奖难题”
为甚么说年关奖难发？因为要想员工大家对劲，公司就要支出极高的代价。如果能用降落本钱的体例达到鼓励员工的结果，那就是最好的年关奖打算了，但这很难做到。分歧的企业年关奖分歧，但最好是跟划一范围的企业年关奖持平，千万不成鄙吝，不然别家年关奖发很多的公司，能够就是你的员工下一个跳槽的目标。
当今社会是一个重视物质和实际的社会，很多时候一小我事情不但是为了抱负，更多是为了糊口。很多员工对公司的报酬特别在乎，如果没丰年关奖，员工的心会凉一大截，而年后又是跳槽的岑岭期，他们很轻易挑选离职，以是该发给员工的年关奖毫不能省。
看看上面的一个例子，我们就会晓得，不发年关奖或者化整为零分摊到平时的人为奖金中到底是好是坏了。
设立年关奖的目标是为了必定员工当年的事情，鼓励员工来年更加尽力，鄙人一年里为企业带来更大的效益，让企业和员工共赢。以是年关奖的嘉奖机制需求标准化、稳定化，有指导性、目标性。
◎ 年关奖对于鼓励的意义
年关奖是一年以来公司和老板对员工事情的一种必定，这类嘉奖体例自古就有。在当代，新年期间各店铺的伴计都会收到掌柜受店主所托发放的红包。但到了当代，年关奖已经变得不那么纯真了。出于节俭本钱、给员工更多的鼓励、制止员工跳槽等身分的考虑，如何发放年关奖成了很多公司的一道困难。
年关奖是员工判定企业是否强大的风向标，很多时候员工会对没有发放年关奖的企业落空信心。不管是真的因为公司亏损，还是因为公司办理层的决定，没有发放年关奖对于员工来讲都是极大打击。以是，很多公司老板秉承着赢利要发年关奖、没钱也要乞贷发年关奖的理念，不管如何都要让员工过个好年。但也有很多公司老板感觉平时的福利已经发得够多了，或者企业本年的效益不好，就打消了年关奖。究竟哪种是对的？实在年关奖发很多，不如发得好。
因为消耗看法的窜改，当代人已经不像畴昔那样，每小我到年底时都有一笔积储，很多年青人平时都是月光族，年底恰好是他们最缺钱之时。特别是在现在这个通信极其发财的社会，如果说员工跟畴昔的朋友们相互谈起本身发了多少年关奖时，朋友们的年关奖非常丰富，而本身甚么都没有，那么员工内心会如何想呢？恐怕降落和懊丧在所不免。更严峻的结果是，公司明显在平时零散地发放了年关奖，员工也仍然不会对公司心胸戴德，并且还会对公司产生痛恨情感，乃至会挑选分开。
年关奖不是小事，年关奖干系着一个员工当年的事情是否获得
陆宣年青气盛，早已等得心急火燎，不比其他公司老员工稳如泰山。他终究坐不住了，在午休时找到了公司的财务刘密斯，问她：“哎，刘姐，本年的年关奖甚么时候发啊？”刘密斯满脸惊奇地看了他一眼，答复道：“你的年关奖早就和每个月的人为一块发了啊，归去好都雅看你的人为条，上面有没有一项每个月500元的年关福利补助？”
有很多公司考虑不发年关奖，或者采取化整为零的体例把年关奖分摊到平时的人为奖金当中，如许便能够制止年关奖带来的各种风险，那么，如许发年关奖究竟施不可呢？