首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 避开年终奖的误区
2. 年关奖的发放要有明白的生长性年关奖的发放必必要有生长性，不必然非要一年比一年多，但总不
1. 年关奖要制止企业多发、员工少得很多公司的年关奖都是双薪、多薪，或者加上季度奖金的情势，这类情势能够让员工一次拿到很多钱，过一个好年。但是公司发放年关奖时常常出于想要更大程度地鼓励员工的目标，就给员工多发了一些，成果因为奖金数额超越了小我所得税起征点太多，员工终究少拿了几千元。
看过如许一个故事，深受开导，跟大师分享一下：金晓瑞在一家培训公司事情，因为公司不大，每年的年关奖都是以什物的情势发放。固然算下来金额很小，但是沉甸甸的年货拿到手时老是能让人体味到公司的情面味，感遭到公司的暖和。但本年公司发放的年关奖让金晓瑞不是很对劲，因为物价上涨，老板想节俭本钱，就把往年发的着名品牌的年货全都换了盗窟牌子的水货。
让员工不对劲，寒了心，可谓得不偿失。以是在发放什物年关奖时，务需求制止盗窟货，盗窟货绝对吃力不奉迎，钱没省多少，东西让员工恶感、讨厌，乃至会一向记恨公司。
厥后，张庆与李强成了好朋友。一次在酒桌上谈天时，李强问张庆为甚么跳槽，张庆把压在心中多年的事情和盘托出。李强还没听完就忍不住大笑起来，说本身跟公司的高层并没有甚么特别的干系，本身拿到的钱比张庆多，是因为奖金比张庆少。
到了年底，老员工们都热切等候公司发放年关奖，崔胜明白，如果再不发年关奖，恐怕民气就要尽失了。因而这一年的年底，老员工们大多都拿到了万余元的年关奖。第二年，公司的氛围一片平和，员工们事情时热忱似火。但因为行业生长敏捷，合作敌手层出不穷，公司的效益大不如客岁。年底时，员工们的年关奖都有所减少，很多员工固然没有劈面说甚么，但开年后，很多员工没有来上班。
看到张庆在夸耀，李强不紧不慢地说：“我本年的年关奖金拿了90,000元。”
少发年关奖，必然要承诺今后会给员工更多的福利，而年关奖的去处能够说是用于扩大运营，牢记不成像小张的老板一样说是为本身添置新车之类。老板为本身添置东西却要减少员工的年关奖，会让本身的形象在员工内心变成残暴的本钱家，会将本身与员工摆在对峙面上。
看过一则笑话，跟大师分享一下：小张事情一向很尽力，深受老板赏识。年关时，老板买了一辆新的宝马汽车，小张看了满怀恋慕，老板拍拍小张的肩膀说：“好好干，小张，如果你持续如许尽力事情，来岁我又能买一辆宝马了。”
张庆在一家饮料公司担负发卖经理，在畴昔的一年中他兢兢业业地生长本地市场，让该品牌饮料的市场占有率大为进步。公司为了表扬他的事迹，决定本年增加他的年关奖奖金。
张庆听了内心很不是滋味，本身明显事迹比李强好，为甚么拿的奖金没有他多？张庆感觉高层有失公允，内心很不平衡。第二年一开年，他就跳槽了。
好好的年关奖，因为一桶油省了不到十元钱，一斤米省了几毛钱，
比拟崔胜发放年关奖的体例，一样做弱电的赵志就聪明很多。赵志的处境与崔胜非常类似，第一次发放年关奖的数额也与崔胜大抵不异，只不过赵志不是一次性发放，而是分红了各种分歧的项目。有必然命额的奖金，有给耐久没回家的员工发放的赔偿金，有全勤奖，另有对常常出差的员工的补助。