首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 激励不能像风吹过就算了
4. 活动的目标要符合实际，要与员工息息相干鼓励要用悠长的体例，停止活动是一种不错的体例。但公司如果老是停止一些与员工切身好处不相干的活动，只会增加员工的承担，毫偶然义，如何能让员工正视起来呢？
既然要展开一项活动，就不能草率，不能因为活动时候短就草草了事。不管是对进步产品格量的鼓吹，还是对一些题目的防微杜渐，都要做得专业化。专业化的鼓吹才气让员工真正明白活动展开的意义和目标，真正体味题目地点，进而加以改进。
面对企业中存在的题目，员工身上存在的题目，定一个鼓吹日、一个鼓吹周来停止改进，很多企业都如许做过。很多办理者以为能够通过如许的活动窜改员工们的精力面孔乃至行动风俗。这类设法实在是很老练的，对于讲究实际的人来讲，很多事情没有落到实处，只要空洞的鼓吹、子虚的标语，不会窜改甚么题目。
任何活动都不能只是纯真的鼓吹，只要带着目标性的鼓吹，给员工一个目标，才气留给员工深切的印象。比如在鼓吹期间停止一些有奖问答之类的小活动，筹办一些小奖品给员工。或者对鼓吹的题目停止抽查，对能完成任务的员工停止嘉奖。员工发自内心地主动插手，天然能在脑海中烙下相干知识的烙印。