首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
除了能够让员工本身制定规章外，也能够让员工参与到办理中来，这是让员工感遭到本身是企业仆人的最直接体例。
1. 对员工开诚布公
员工因为斗争在第一线，很多时候比办理职员更能发明企业存在的弊端，对于若那边理这些题目，办理职员一小我的聪明毕竟有限，员工们集思广益拿出的计划常常会比办理者制定的计划更可行。如果能让员工参与到企业规章的制定中，让员工感遭到本身与办理职员一样都是企业的仆人，事情起来会更加尽力。
让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
4. 对于员工提出的定见要赐与正视想让员工感遭到本身深受正视，必然不能忽视员工的定见。员工提定见是与办理者停止相同的大好机会，并且来自事情一线的定见偶然候比办理者用数据预算出来的情势更加精确。办理者如果专断专行，不但会伤害到员工的主动性，给员工留下不好的印象，乃至会导致企业的决策走向失利。
员工的精力面孔获得窜改，企业的精力面孔也会得以窜改，抖擞出新的朝气，可谓企业与员工共赢。
很多企业办理层对于企业呈现的题目都对员工藏着掖着，恐怕员工晓得了环境会激发发急。办理职员以为员工只要遵循规章轨制做好本身的事情便能够了，没需求晓得太多公司的事情。这类做法虽有必然的事理，但偶然候将企业的事情开诚布公地奉告员工一定是好事。员工如果对企业的环境不清不楚，就难以完整了解办理职员的目标，轻易对办理者的企图停止过分解读，引发一些不需求的谎言，反而影响事情。
那么，如何让员工认识到本身才是企业的仆人呢？
让员工参与到企业办理中，会让员工认识到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如许的鼓励才气让员工阐扬出更多的缔造力、主动性、设想力，经心全意地投入到事情中去。
在此环境下，教员决定将扫与不扫的决定权交给门生本身。
异彩，三星也成了天下驰名的电子产品品牌。
第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。
3. 不必忌讳员工参与到办理中
第二种，让员工构成6~8人的质量办理小组。这类小组首要卖力研讨
没想到，第二年，YY公司使出了放手锏――可视气囊活动鞋。这类高品格的活动鞋刚一投入市场就大受欢迎，供不该求，将XX公司打得落花流水，究竟证明，XX公司董事长的决策是错的。公司各部分的办理职员因为董事长的专断专行连续分开了公司，公司一下子流失了一半以上的员工。
颠末三星员工的共同尽力，终究三星公司的产品在电子市场上大放
让员工参与办理能够让员工感遭到本身深受正视，对进步员工的仆人翁认识和事情主动性都有很大的帮忙。
某小学打扫操场都是由教员带领门生，分别任务区来完成的。平时打扫任务不算沉重，门生都安然接管，没有甚么牢骚，但是到了春季今后，门生开端对打扫操场牢骚四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫洁净一会儿，顿时又堆满了树叶。
在企业面对危难之时，如果能对员工开诚布公地申明企业的实际环境，反而会让员工同心合力，帮忙企业共渡难关。