首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 将企业的命运交到员工手里
办理职员不该该成为只是会对员工发号施令的人，而应当成为将公司决策推行给员工的人。只要公司的决策推行下去，给员工恰当的自在，在包管完成任务的根本上自行安排事情时候和事情体例，让员工做好自我办理，员工会更有动力。
让员工本身做出挑选，本身做出决定，听起来是个风险很大的决定，但实际上并非如此。员工都是成年人，晓得该做甚么，不该做甚么。如果在事情相干的事件上，赐与员工信赖，恰当下放权力给员工，员工的主动性就会更强。
2. 让员工有本身的挑选
在此环境下，教员决定将扫与不扫的决定权交给门生本身。
员工因为斗争在第一线，很多时候比办理职员更能发明企业存在的弊端，对于若那边理这些题目，办理职员一小我的聪明毕竟有限，员工们集思广益拿出的计划常常会比办理者制定的计划更可行。如果能让员工参与到企业规章的制定中，让员工感遭到本身与办理职员一样都是企业的仆人，事情起来会更加尽力。
如何快速让一小我将一所屋子当作本身的家？最简朴的体例就是把屋子的钥匙交到他手上。如何能让员工把企业当作本身家？当然是让员工成为企业的仆人。前面说过，只要当员工对企业产生归属感，真正把本身当作企业的仆人翁时，才气最大限度地为企业做出进献。
试想，员工如果一向抱着这类得过且过、当一天和尚撞一天钟的心态，如何能做好事情呢？
很多企业办理层对于企业呈现的题目都对员工藏着掖着，恐怕员工晓得了环境会激发发急。办理职员以为员工只要遵循规章轨制做好本身的事情便能够了，没需求晓得太多公司的事情。这类做法虽有必然的事理，但偶然候将企业的事情开诚布公地奉告员工一定是好事。员工如果对企业的环境不清不楚，就难以完整了解办理职员的目标，轻易对办理者的企图停止过分解读，引发一些不需求的谎言，反而影响事情。
对企业贫乏归属感的员工，面对题目时常常会采纳独善其身的做法，做出各种贫乏任务感的事情，而不是主动处理题目，比如面对不大不小的题目时觉很多一事不如少一事；趁老板不在时偷偷消遣文娱，干本身小我的事情；放工时另有没做完的事情却急于回家，事情进度没有保障。
和处理产生在第一线事情中的实际题目。对于呈现的题目，办理小组需求向下级陈述，等候下级批复并且给出处理计划后动手处理。
让员工参与到企业办理中，会让员工认识到本身是公司的仆人，公司的事情就是本身的事情，如许的鼓励才气让员工阐扬出更多的缔造力、主动性、设想力，经心全意地投入到事情中去。
第三种，也是由6~8人构成一个小组，但这类小组有专业的参谋随行，一旦呈现题目，小组能够自行寻求处理计划，然后将计划交由下级审批。
某小学打扫操场都是由教员带领门生，分别任务区来完成的。平时打扫任务不算沉重，门生都安然接管，没有甚么牢骚，但是到了春季今后，门生开端对打扫操场牢骚四起，说每天掉落的树叶实在太多，才刚扫洁净一会儿，顿时又堆满了树叶。
这类让员工个人参与到办理中的办理体例获得了很大胜利，让美国通用食品公司这个分厂在一年内经济效益大幅进步。很快，很多企业也纷繁效仿，五年以内就有2,000多家企业建立了由员工构成的质量办理小组。