首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 领袖型员工追求权力
当天早晨半夜，新郎被房间里“啪啪”的声音吵醒了，展开眼睛一看，本来是新娘在拿着扫帚追打老鼠，一边打一边说：“打死你！让你偷我们家粮食！”
3. 全员参与性的办理体例
魁首型员工凡是极具公理感，喜好发号施令，专断专行，很刺耳从别人的定见，巴望节制大局，手握权力。这类员工本性独立自主，坚信求人不如求己，是以常常会重视自我才气的增值。他们固执朴直，尊敬强者，同时又喜好志愿充当弱者的庇护人。
在实际中，将企业当作“你们家”的员工非常多，对于他们来讲，
在当代企业办理中，无数优良的企业都在向员工灌输一个理念，即“公司就即是另一个家”，而在这个大师庭中，上自老板，下至浅显员工，都是不成或缺的成员。如许的理念一旦胜利根植于员工心中，就将公司的好处得失与员工小我的好处得失相联络了起来，从而激起员事情为“家庭成员”的仆人翁心态。
按照日本和美国公司的调查统计，在展开这类“全员参与”的办理体例以后，员工的事情主动性明显进步，促进了经济效益的大大进步，
一名新郎结婚，带着新娘走进自家院子时，新娘俄然看到一只老鼠从墙角跑过，就半开打趣地对新郎说：“你们家真繁华，还养得起老鼠呢！”新郎笑着说：“对啊，并且我家的老鼠还养得很肥。”
当然，要使员工认同公司为“家”，下级同事都是“家人”的理念，单靠嘴上喊喊标语是不敷的，更首要的在于喊标语的背后，公司和带领是否能让员工感受切实在实的归属感，以及“家庭”带来的暖和。而这，就触及公司以及带领对员工所停止的“感情投资”。
2. 让魁首型员工适度参与公司决策对于魁首型员工来讲，真正对他有吸引力的，不是丰富的酬谢，而是能参与到公司办理层的机遇。
当然，这个故事是假造的，但也能折射出当下企业中一个遍及存在的题目：员工贫乏归属感和仆人翁的心态。