首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 善于讲故事的领导
作为带领，起首要学会向员工报告的第一个故事是――“我是谁”。
（5）能震惊听心的代价
亨利・福特曾说过，要让“每小我都具有一辆汽车”。杰克・韦尔奇成为GE董事长兼CEO时说过，要让“GE成为数一数2、赢利最多的多元化公司”。他们说的这些豪言壮语，就是在为他们的团队描画一个夸姣愿景，就是在为企业建立一个进步的目标。
（3）合适实际环境的镇静点
华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。
作为带领，以讲故事的体例去指导员工，通报企业的代价观和天下
厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。
恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。
2. 以“我们是谁”为故事核心，加强团队凝集力，同时通报团队目标和团队代价观“我是谁”是带领定义自我、走近员工的第一步，让员工对本身有了开端体味，留下第一印象以后，下一步应当让员工与本身站在同一战线，加强团队凝集力，这需求通过报告“我们是谁”为核心的故事来实现。
报告“我们是谁”的终究目标，是要通过故事来阐述团队的理念和文明，给全部团队灌输一个同一的个人代价观，一方面指导大师接管并认同团队理念，另一方面通过同一的代价观来加强团队凝集力。
故事所通报的思惟形式和行动形式，常常比大张旗鼓的鼓吹和教诲更轻易被人们所接管，是以，长于讲故事已经成了当代企业带领的必备技术之一。
很多人年幼时对外界的认知和对事物对错的判定标准，实际上都来源于各种百般的故事，或者是童话故事，或者是神话故事，或者是寓言故事。当我们没法将庞大的天下观和代价观传达给孩子时，指导他们熟谙天下的体例就是讲故事。究竟上，这类体例在成年人身上一样合用。
曾经看过如许一个故事，受益匪浅：八年前，我曾在一家公司上班，直部属属是一名德国人。他和多数德国人一样严厉当真、不苟谈笑。每一次交代给我事情任务时，他都像机器一样严厉，不带任何豪情。偶然我很想跟他交换一些题目，但一看到他那张机器的脸，当即就撤销了这类设法。
在这里，我但愿和各位分享一下，一个好的故事起码应当包含以下这几方面要素：（1）活泼的故事情节
作为带领，要想让员工从命你的办理，起首就必须获得他们的认同和好感，而要获得他们的认同和好感，第一步就要让他们熟谙你，记着你，对你有一个分歧平常的体味。
这也恰是带领向员工讲故事的目标。
讲故事是人在社会上通报代价观的一种陈腐体例，人都喜好听故事，一个好的故事能震惊听内心最柔嫩的处所，并鼓励人们，教诲人们。
我曾经在公司停止过一场活动，针对办理阶层的“讲故事推行活动”，要求各个部分的带领人用讲故事的体例传达公司的某些代价观和文明观。这项活动颠末推行以后，集会环境大为窜改。最令我感到欣喜的一点是，在集会上打打盹、神游的人大为减少。