首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 善于讲故事的领导
到目前为止，我以为最有效的体例仍然是讲故事。
在挑选故事时，必然要考虑听众的层次和需求，以及当时听众所处的环境。每小我的镇静点都不一样，一个故事不管多么出色，如果没法触及听众的镇静点，那么这个故事在听众心中不过是蜻蜓点水，留不下任何陈迹。是以，在讲故事时，起首要晓得考虑听众的镇静点。
（3）合适实际环境的镇静点
故事必然要具有能给人欣喜的戏剧性。在听故事时，如果此中呈现一个活泼形象的角色，则很轻易吸引到别人的重视力。
故事所通报的思惟形式和行动形式，常常比大张旗鼓的鼓吹和教诲更轻易被人们所接管，是以，长于讲故事已经成了当代企业带领的必备技术之一。
作为带领，起首要学会向员工报告的第一个故事是――“我是谁”。
恰是这些巨大的愿景，在团队最猜疑时指了然方向，鼓励员工英勇前行，自我冲破。
感遭到精力天下的震惊，也更能让人感受身临其境。当员工在实际糊口中碰到近似故事中的情节时，就会遐想起曾经听过的故事，以及当时故事仆人公措置题目的体例，并以此作为参照措置题目。
（5）能震惊听心的代价
我曾经在公司停止过一场活动，针对办理阶层的“讲故事推行活动”，要求各个部分的带领人用讲故事的体例传达公司的某些代价观和文明观。这项活动颠末推行以后，集会环境大为窜改。最令我感到欣喜的一点是，在集会上打打盹、神游的人大为减少。
带领讲故事，不是为了文娱，也不是为了消遣，而是为了影响员工，让他们接管团队的代价观。是以，带领讲故事时拔取的故事内容、侧重点，必然要合适构造需求，至于故事背景、参与者等，则没有过量要求，可以是实在的，也可以是编的。只要记着最首要的一点，那就是报告这个故事的目标是为了向员工传达某种看法，是以故事的生长、导向必然要合适构造的需求，并且要清楚，不然能够会令人感受不知所云，乃至能够产生恶感化。
故事必然要有代价，有代价的故事才气震惊听心，让人产生新的认知和窜改。
讲故事是一种向别人通报本身思惟的体例，一样的故事颠末分歧人的加工以后，通报出来的信息也有所分歧。故事如同思惟的载体，当我们对别人报告一个故事时，实际上在不知不觉之间已经将本身的某些思惟融入了故事中，以故事为载体，通报给对方，这类体例要比直接生硬地向对方灌输思惟好很多。
华为董事长任正非曾声情并茂地向他的员工讲过《我的父亲母亲》的故事，打动了华为高低统统人，其丰富的豪情天下、不向运气低头的固执不平和昂扬图强的进取精力，无一不鼓励着华为员工。美国总统奥巴马也恰是通过报告本身的故事，获得了选民大量的选票，在推举中申明鹊起。
很多人年幼时对外界的认知和对事物对错的判定标准，实际上都来源于各种百般的故事，或者是童话故事，或者是神话故事，或者是寓言故事。当我们没法将庞大的天下观和代价观传达给孩子时，指导他们熟谙天下的体例就是讲故事。究竟上，这类体例在成年人身上一样合用。
厥后，我常常对员工讲起这个故事，我奉告他们，在那家公司事情的经历让我受益匪浅，特别是在那名德国人部下事情的那段经历让我明白，不管在事情中还是在糊口中，都要用轻松镇静的体例，潜移默化地去影响别人，鼓励他们进步。员工听了我的这个故事，一时候掌声如雷。