首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 完美型员工追求进步
众所周知，适口可乐公司是环球最大的饮料公司，该公司的员工活动性、流失率很小，事情热忱极高。适口可乐公司的一名员工对此曾经这么解释过：“好的公司天然能留住员工，我们为公司缔造代价，同时也具有了一个实现本身代价的平台，这让我深切地感遭到，我不但是在为公司事情，同时也是为本身事情。”
大部分人对职业的期许都集合于薪资多少和职位凹凸两个方面，但完美型员工却分歧，他们对于职业的期许常常关乎本身的进步。也就是说，完美型员工挑选公司时，更多考虑到的，是该公司能带给本身多少进步空间，能赐与本身多少学习进步的机遇。是以，企业如果要想收罗完美型员工，让他们断念塌地地为企业奉献虔诚，就要建立起“运营即教诲”的理念，关于这一点，适口可乐公司可谓行业典范。
第二，完美型员工常常都比较敏感，很轻易遭到外界影响，特别是在接管攻讦时，非常轻易遭到伤害，从而堕入负面情感，事情主动性降落。以是说，当带领要对完美型员工攻讦教诲时，应特别重视语气说话，以免影响员工的事情效果。
在跟完美型员工打交道时，很多细节都是应当重视的，不然你很能够撞在了他们吹毛求疵的枪口上。
第三，在跟完美型员工相同时，必然要有条不紊。对于粗心粗心、肮脏混乱的人，完美型员工向来没法忍耐。是以，作为带领，如果你但愿征服部下的完美型员工，让他们断念塌地跟从你“打江山”，你必然要重视，在办理他们时，尽能够表示出你井井有条、逻辑性强的一面。
在实际中，很多企业的办理者也都但愿本身的员工能按期接管培训，进步停业才气，以便更好地为企业办事。但同时他们又担忧，如果
3. 正视培训多样化，激起员工的兴趣在构造员工培训的过程中，为了让员工保持兴趣和新奇感，在制定培训计划时，应当停止多层次、全方位的思虑。
培训的情势多种多样，每个培训细节都能有所创新和窜改。为了确保培训的多样性和兴趣性，带领能够考虑多种分歧情势组合的体例停止员工培训。比如停止讲座、员工分享小我从业经历、旁观相干影视作品以及员工“一对一”说话辩论等，让培训活泼风趣，充满欣喜。
在企业中，能供应高质量事情服从的顶尖人才，凡是都是完美型员工，这类员工属于完美主义者，在事情上精益求精，是以小我才气根基上都比较凸起，但也能够因为过分寻求完美而没法按打算完成事情进
我们能够看到，适口可乐公司之以是能留住员工，最首要的启事在于，他们在为员工供应一份事情的同时，还促进了员工的生长和进步，如许不但促进了企业的生长进步，同时也让员工受益毕生。