首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 薪酬激励
一个月后，盖蒂再次来观察，发明油田办理仍然没有任何改进，这一次，盖蒂完整气愤了，峻厉攻讦了米勒。没想到，米勒不但没有是以感到惭愧，反而不紧不慢地说：“先生，我每天都将部下的事情安排得井井有条，并且包督事情能顺利停止，我的表示已经非常对得起我所获得的报酬了。”
2. 均衡支出与回报，让奖金接轨绩效很多时候，员工事情主动性不高，常常能够是因为在事情方面的支出与所获得的回报不成反比。
是以，在员工薪酬方面，企业办理者应当充足慷慨，建立丰富的薪酬鼓励体制，用丰富的物质回报，变更企业员工的主动性，促使其更加尽力地事情，为企业缔造更大的效益。
实际上，为了包管员工的事情主动性，最公允的薪酬分派体例应当是把奖金与绩效挂钩，秉承“按进献停止分派”的原则，以均衡员工在事情方面的支出与回报。
在传统企业办理中，为了根绝员工之间的妒忌情感，奖金普通都是采取均匀分派的体例停止发放，大家有份，一碗水端平。这类做法固然大要上看对全部员工都非常公允，但实际上是最不公道的一种分派体例。试想，如果你为事情支出很多，可终究那些整天磨洋工的人也能拿到和你一样多的奖金，你会如何想？在以后的事情中，你还会一如既往地勤奋支出吗？答案绝对是否定的。
在企业办理中，普通有以下几种薪酬鼓励的体例：1. 重赏之下必有勇夫，用丰富酬谢变更员工的主动性物质嘉奖是企业对员工的首要鼓励体例。但在我们四周，仍然有很
4. 长远生长，福利比薪资更首要
强迫性福利反应了企业的正规化和标准化，而企业自行动员工设置的分外福利项目，则表现了企业对员工的体贴，也是留住员工的首要筹马。
5. 股权优惠，大家都能做“老板”
房补，以及按期的安康查抄、旅游活动，等等。
米勒处置石油行业超越20年，经历丰富，是一名不成多得的人才。石油财主保罗・盖蒂非常赏识米勒的才气，派他去洛杉矶郊野的油田卖力办理事情。
采取股权优惠政策弥补薪资方面的不敷，一方面赐与了员工更大的收益期许；另一方面也将员工的好处与企业的好处直接停止了挂钩，让员工深切感遭到，本身为企业卖力，实际上就是在为本身的收益卖力。这恰是员工持股打算最奇妙的处所，将员工的好处与公司的好处高度同一，在加强公司凝集力的同时，也最大限度地激起了员工对公司的存眷度以及参与事情的热忱。
款项是企业鼓励员工最直观的物质表现，也是人们最难回绝的引诱。拿破仑曾说：“款项买不到英勇。”但为了激起兵士英勇奋战，他老是拿出丰富的物质嘉奖来犒赏立那些立有军功的兵士，公然大有结果。可见，薪酬鼓励是一种很有效的鼓励体例。
米勒的话惊呆了盖蒂，他如何也没想到米勒会这么说。颠末一段时候的思虑后，盖蒂再次找来米勒，直截了本地对他说：“从明天起，你的薪水将会是此前的三倍。但我但愿你能在两个月以内做出对得起这份薪水的成绩。当然，如果你还能做得更好，那么你的薪资一样将会更加抱负。”米勒欣然接管了这一承诺。
以后，米勒一改常态，开端经心投入事情中，几近每个环节都事必躬亲。两个月后，洛杉矶郊野的油田产量获得了明显进步。
福利是薪酬体系的一个首要构成部分，也是员工挑选企业时最体贴的前提之一，其首要程度乃至已经超越了薪资程度。