首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 薪酬激励
米勒处置石油行业超越20年，经历丰富，是一名不成多得的人才。石油财主保罗・盖蒂非常赏识米勒的才气，派他去洛杉矶郊野的油田卖力办理事情。
多办理者为了节流公司支出本钱，不吝抬高员工薪酬，究竟上，这是企业办理方面非常严峻的误区。
是以，在员工薪酬方面，企业办理者应当充足慷慨，建立丰富的薪酬鼓励体制，用丰富的物质回报，变更企业员工的主动性，促使其更加尽力地事情，为企业缔造更大的效益。
房补，以及按期的安康查抄、旅游活动，等等。
企业能为员工供应的福利约莫能够分为两类项目：一类是强迫性福利，即养老保险、赋闲保险、医疗保险、工伤保险，以及住房公积金等，企业履行这类福利时，必须遵循当局规定的标准履行；另一类是企业自行动员工设立的福利项目，比如人身不测险、家庭财产险、餐补、
强迫性福利反应了企业的正规化和标准化，而企业自行动员工设置的分外福利项目，则表现了企业对员工的体贴，也是留住员工的首要筹马。