首页 > 懂激励：不会带团队，你就只能干到死！ > ◎ 忠诚型员工追求信任
适度的羁系和跟进是带领对事情正视的表示，也只要在健全的轨制监督下，信赖才能够成为维系带领与员工的杰出纽带，带领也才能够真正做到放心用人、用人不疑。
中国有句古话叫“用人不疑，疑人不消”，作为带领，充分信赖本身的团队和员工是迈向胜利的第一步。没有任何人会情愿为一个思疑本身的人卖力，极度贫乏安然感的虔诚型员工更是如此，思疑和催促只会将他们越推越远，而如果你反其道而行之，对他们委以重担，表示出百分之一百的信赖，反而更能激起他们的斗志，获得他们的虔诚。
虔诚型员工在人际干系方面贫乏安然感，他们主动却又保守，思疑却又虔诚，这实际上都透露了他们巴望被别人采取，信赖，并且成为团队一员的需求。按照这一特性我们会发明，他们具有成为带领的“亲信”和“铁杆粉”的潜质，而要想博得这类员工的虔诚，最有效的体例无疑是让他感遭到你对他的看重和信赖，以及无时无刻的体贴，跟你建立一种密切的上下级干系，以满足他们内心对安然感的需求。
虔诚型员东西有极强的团队认识，做事谨慎谨慎，不等闲信赖别人，但科学权威，喜好群体糊口，且安于近况。虔诚型员工情愿对团队支出本身的虔诚，同时也极度巴望被信赖和被采取，融入团队以及与别人所建立的密切干系常常能满足他们内心对安然感的需求。
上面跟大师分享一个当代的故事，信赖你必然能从中遭到开导：战国期间，魏国国君魏文侯调派大臣乐羊带兵征讨中山国，但乐羊的儿子乐舒效力于中山国，是以，魏文侯的决定遭到了群臣反对，他们分歧以为，如果让乐羊去与本身的儿子作战，他必然会顾虑重重、部下包涵，不能竭心极力。但魏文侯不觉得然，力排众议，对峙调派乐羊出兵征讨中山国。
可见，职场中的信赖并不是全无前提的，适度的监督和跟进必不成少。但在监督跟进时，带领要重视两个重点：一是跟进要及时，及时跟进事情进度，才气在第一时候发明事情停滞，采纳呼应办法，包督事情得以顺利停止；二是要重视适度，适度地跟进表白你对该项事情的正视，但如果超越某种程度，则轻易让员工以为你对他贫乏信赖。带领要明白，在跟进事情进度时，你需求做的是赐与员工鼓励，让员工将履行的成果落到实处，而不是事必躬亲，到处掣肘，对员工指手画脚。