我说：“阿珠，从明天开端，你要学会角色转换，要开端适应新的角色，之前你是做某一项详细事情的，有专门的详细的事情岗亭，但是，此后，你是一个办理者，你在办理一个公司，办理事情的根基原则是以报酬本，人是出产力当中最活泼的身分，你此后的事情中间就是管人，只要办理好了人，你就是一个胜利的办理者，就是一个胜利的老板。”
我接着说：“另有一点，这一点，我从秋桐身上感受地最为深切。那就是，老板做人，不做事！”
海珠呵呵笑起来：“有你在，我就真的很放心了。”
“这时老板就需求假装不晓得此事，不去正面激发冲突，与此同时展开一些以连合为主体的活动或者拓展练习，特地安排几个让这两个部分经理在一起参与的项目，通过游戏的体例来和缓冲突，然后让团体的连合氛围来毁灭小我的小冲突。”
“哦……明智的老板，”海珠饶有兴趣的看着我：“哥，你说，如何做？”
“嗯……”
“在很多人看来，老板的办理艺术就是‘恩威并施’，如何能让员工既爱又怕，既感遭到束缚力，又能充分的阐扬主观能动性，这几近是统统做老板的深藏在心底的欲望……但是，如何做到恩威并施呢？”
老秦没有直接答复我，说：“李老板这小我做事，我们是猜不透他的心机的，偶然候看起来他很胡涂，但是，偶然候，他仿佛又格外复苏。”
我看海珠镇静了，晓得一时半会她也睡不着，因而干脆扑灭一颗烟，边思考边说：“所谓明智的老板，就是聪明的老板……在一个公司里，老板的影响力来自那里？说来讲去，不过两个字。一方面来自于‘权’，另一方面来自于‘威’。
老秦笑了下：“老弟，这事我如果想晓得，并不难。”
我笑了下，持续说：“做老板，很多时候就需求如许一种置身事外的艺术。如果你部下的两个部分经理为了事情产生了争论，你已经较着感到此中一个是对的，而另一个是错的，现在他们就在你的劈面，要求你鉴定谁对谁错，你该如何办？
老秦的话让我有些打动，我说：“你要谨慎谨慎点，重视庇护本身！”
我说：“给你举个例子：或人很吃力地在锯木头，旧的没锯完，新的又送来，越堆越多，不竭加班。朋友提示他：你的锯子钝了，以是效力甚差，磨利再锯吧！他说：事情都做不完，哪偶然候磨锯子？美意人仍不断念，问：那你何时磨锯子呢？他说：等我锯完统统木头再说……工欲善其事，必先利其器。你说，在这类环境下，你是先磨锯子呢还是先锯木头？”
“哦，呵呵……”海珠笑了起来，接着又点点头。
“好了，歇息吧。”我说。
“比如，秋桐她向来不攻讦事迹差的员工，相反，她会挑选事迹最好的员工来表扬：“某某某，这个月事情完成的很凸起啊，不过，我对你哪都对劲，就是有一点，别太冒死了，早点回家陪陪老婆孩子。”
我抽了一口烟，说：“我先问你，你作为一个老板，当公司部分之间或者员工之间在事情上产生冲突时，你会如何做？”
海珠心悦诚服地点点头：“嗯……对！”
海珠凝神看着我。
我说：“最好的教员实在不是我，也不是书籍，是实际，实际出真知，实际，才是最好的教员，社会，才是最好的讲堂。”
“是的！”我说：“她这一点做得非常棒，起码比我之前做得好多了。”
“啊……”海珠有些不测埠看着我：“那如果换了你，你会如何做？”
“哦……”我有些不测：“他是何意？”
“一想到公司此后的办理和事情，就镇静了。”海珠说：“哥，你也没睡着？”