徐德昌到底是个有经历的老处长，晓得把握会场的火候，晓得适可而止，以是他没让王洪波持续说下去，而是对王洪波说：“王主任，人家郑主任提出了在清算车间实施计件奖金的建议，你们制浆车间有甚么好建议呢？”
第三个工人代表说话挺诙谐：“我说老兄啊，你还想看小金库的账呀？丢了，早被小偷偷走了，这是我见到的最有学问的小偷了，不偷钱，专偷帐本－－－－－－”
看着大师越说越冲动，徐德昌感到如许下去会场次序就没法节制了，以是就解释道：“请大师温馨一下，我的意义是说我们都是出产体系的人，对出产方面的事情比较熟谙，提及来轻易一些，我并没有不让大师说其他方面的事，只要对扭亏增盈无益，甚么方面的题目都能够提嘛。”
令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表们竟然不买他的账，他刚说完，代表们就七嘴八舌地群情起来，有的说“为甚么只能谈出产上的题目，别的方面的题目莫非就不能谈吗？”另有的人说“厂子之前效益好的时候，我们工人就是这么干，现在我们还是如许干，厂子却亏损了，这不是我们工人的题目，要找启事，也是在厂带领身上。”更有人说“任厂长让我们嘴巴锋利一点，不要畏首畏尾，这是甚么意义？不就是让我们揭摆厂里的题目吗，光说出产上的事，能处理亏损题目吗？”
“徐处长问得好，我正想说说呢，”郑佩玉心有成竹地说。“我还是拿我们清算车间做例子：我们清算车间除了几个帮助工外，其他的都是选纸工，她们的事情量都是能够计数的，能够精确到每人完成了几令零几张，这个大师都清楚，纸厂卖出的每张纸，都是经她们的手一张一张查验出来的，以是体例很简朴，只要给每张纸定一个奖金数，谁该很多少奖金，拿她的产量一乘就行了，大师说是不是呀？”
“谁说我没早说，我刚当主任那阵儿就说给厂带领了，可惜到现在也不见下文。”郑佩玉委曲地答复。
清算车间的主任郑佩玉当主任时候不长，还保持着初做带领的那点敏感，以是对奖金题目有一些本身的设法。王忠当厂长的时候，她曾建议在清算车间实施计件奖金制，王忠不置可否。现在看到代表们群情奖金，郑佩玉感受这又是一次机遇，或许本身把这个设法再提到职代会上，说不定新厂长会采取呢，真的被采取了，本身今后就不会再为奖金的事伤脑筋了。想到这里，郑佩玉站起来讲：“大师静一下，听我说两句：我以为我们现在的奖金分派大师有定见，首要题目是奖金分派体例不公道，就拿我们清算车间说吧，因为没有一个详细的量化标准，每次评奖金的时候，插手评奖的人都是从印象解缆，印象好的多给点，印象不好的天然就少给点，有的工人活干的不错，就是因为不会处人事干系，成果是活干了很多，奖金却拿得未几。如许一来，就成了恶性循环，干活多的反倒是向干活少的看齐，都不肯意多干活了。”
“是哪个厂带领？如何这么官僚！”会场中有代表大声诘责。
一提及奖金，会场上又掀起一轮**。“一提起奖金，我就来火1”另一名工人代表顿时接话，“我们每天辛辛苦苦的干活，一到评奖金的时候，随便找个来由就东扣一点西扣一点，厂里那些当带领的，为甚么就不扣本身的奖金，莫非厂子亏损，他们就没有任务吗？”
“这个别例既简朴有公道，合适按劳分派的原则，这么好的体例，你如何不早说呢？”工人出身的造纸车间主任童宝祥心直口快，想都不想就直接问郑佩玉。