一提及奖金，会场上又掀起一轮**。“一提起奖金，我就来火1”另一名工人代表顿时接话，“我们每天辛辛苦苦的干活，一到评奖金的时候，随便找个来由就东扣一点西扣一点，厂里那些当带领的，为甚么就不扣本身的奖金，莫非厂子亏损，他们就没有任务吗？”
“是哪个厂带领？如何这么官僚！”会场中有代表大声诘责。
听到徐德昌这么讲，会场才温馨下来。
令徐德昌始料不及的是，在坐的工人代表们竟然不买他的账，他刚说完，代表们就七嘴八舌地群情起来，有的说“为甚么只能谈出产上的题目，别的方面的题目莫非就不能谈吗？”另有的人说“厂子之前效益好的时候，我们工人就是这么干，现在我们还是如许干，厂子却亏损了，这不是我们工人的题目，要找启事，也是在厂带领身上。”更有人说“任厂长让我们嘴巴锋利一点，不要畏首畏尾，这是甚么意义？不就是让我们揭摆厂里的题目吗，光说出产上的事，能处理亏损题目吗？”
徐德昌提出的这个题目，确切是这几年国企由出产型转向运营型的过程中遍及存在的首要题目之一。打算经济的年代，企业出产甚么，出产多少，都由国度决定，出产出的产品全数由国度调拨，企业不存在发卖题目；实施市场经济今后，除了少部分产品接管国度的打算指导外，绝大部分产品的发卖成了企业本身的事情，宏文纸厂的产品，只要印刷门生讲义的凸版纸接管国度打算指导，其他的全数要自产自销。固然说厂里的发卖步队越来越庞大，职员由本来的几小我增加到几十小我，但是因为大师对市场发卖经历不敷，特别是对窜改多端的市场需求贫乏熟谙，也没有建立市场需求信息反应体系，以是根基上是相沿以往的经历发卖形式，构成不了以销定产的运营格式。正因为如许，就不成制止的呈现徐德昌所说的“出产的东西卖不出去，形成库存积存，客户找上门来要买的种类，我们却没有”征象。
听到大师群情奖金，几个车间主任也坐不住了，因为每月评发奖金的时候，他们都是坐在火山口上，僧多饭少，照顾了这个阿谁有定见，扣谁的奖金谁都要骂街，没有阿谁主任没有被工人骂过，固然说主任们手里有分派权，但这个分派权是个烫手的山药，实在让他们头疼。
“你不说我也明白，不就是我们那位老同窗嘛1”制浆车间主任王洪波愤恚地说。王洪波的老婆因为任营岩过问，现在已经安排到厂劳动办事公司上班，他在感激任营岩的同时，对王忠定见很大，因为对厂长来讲，这本来就是一件轻而易举的事，王忠却一向拖着不给办。王洪波恰好操纵现在这个机遇公报私仇，泄泻本身的肝火。
徐德昌本身对小金库的事也很有定见，以是固然看到会场炸了窝，也不制止。几个车间的仆人抱着和徐德昌一样的设法，也就任着本身车间的代表们说去。
“谁说我没早说，我刚当主任那阵儿就说给厂带领了，可惜到现在也不见下文。”郑佩玉委曲地答复。
“王主任照猫画虎，我们造纸车间就照猫画猫了。”一听童宝祥说照猫画猫，会场上的人都轰笑起来。童宝祥一本端庄地说：“笑甚么笑，有那么好笑么？造纸车间和制浆车间一样，也是以班组计产量，不是照猫画猫是甚么？！”看着童宝祥如许一本端庄地作解释，会场的笑声更畅快了。
徐德昌到底是个有经历的老处长，晓得把握会场的火候，晓得适可而止，以是他没让王洪波持续说下去，而是对王洪波说：“王主任，人家郑主任提出了在清算车间实施计件奖金的建议，你们制浆车间有甚么好建议呢？”