首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第2章 门店，是什么？
这天中午，李芳来到了周大哥的门店。她很想趁客人未几的时候向周大哥好好就教一下，究竟一个门店对于店长来讲是如何的舞台。
真正开端打仗和体味店长的事情、糊口，李芳感到相称镇静，也带着些许的不安。她感觉，本身要从店内导购的身份窜改成店长，此中另有很多埋没的未知题目，本身一时堕入了含混，不知从哪动手。
听完李芳的题目，周大哥笑了，他说：“大抵你是想明白，门店到底是谁的吧？”
本身开店，需求投入房钱、设想装修费、员工人为、培训费、产品进货费、物流费、平常的各种开支，还要晓得遴选品牌来代理，并计算好进货、库存，晓得及时停止促销活动……这些事情中，没有一项不需求投入大量的资金、时候和精力。
小王当初做导购的时候，事情表示相称不错。但是，自从她接管公司的任命，成了店长以后，环境就变得分歧了。好多人都发明，小王仿佛变了一小我，她不但做事情得畏首畏尾，不敢做决策了，并且总担忧导购的事迹比她好，会影响她在公司带领心中的形象。是以，她在发卖产品的时候，老是抢在导购前面，而对于部属的生长却不闻不问。
当天早晨，李芳在条记本上写下如许一段话：
写完这段话，李芳感受本身对“门店是谁的”题目有了明白的答案――门店是店长的。
老板看到这些，找小王说话，但愿她大胆事情，好好办理，如果事迹好，能够给她配干股，年底分红。但是，小王踌躇了。她想：“给你干，还不如本身干呢。分红，才气分多少呢？我们搏命拼活地做，大头还是老板的。”本来，小王一向想开个店，本身当老板。固然目前资金不敷，可她还是挑选在家人和男朋友的支撑下“独立”。
但是，如果能够把现在大要上属于公司的门店做好，实在是在用别人的钱，作本身的投资。如许的投资不需求本身破钞资金本钱，只需求投入时候和精力，做本身最善于的事，就能收成到事迹的进步，也能获得薪资上的实际支出。不但如此，通过在门店店长的位置上的实际，本身还能获得丰富的事情经历，包含办理技术、培训技术、督导技术和大量的产品知识、人力资本办理知识，等等。而很多门店店长在事情事迹干得相称超卓以后，也能够有和老板或者公司参议入股成为股东的能够。如许，比起冒然自行创业要好很多。
听完周大哥的话，李芳感受本身面前的目标更清楚了：操纵好属于本身的可控资本，早日生长为一名超卓的、抢手的利润妙手！
第二天，李芳抽暇又和周大哥谈了谈本身如许的观点，她的进步让周大哥连连点头。在说话的开端，周大哥还提示李芳重视如许的究竟：
讲完这个故事，周大哥意味深长地说：“小王的经历，对于很多门店店长都有必然的鉴戒意义。李芳，如果你是小王，你会挑选如何做？”
投入越多，也就意味着风险越大。而背负如许大的风险，角色都变了，并不必然无益于店长本身的创业过程。
“这些数字申明，零售业门店生长在当下这个期间方兴未艾。越来越多和公众糊口相干的行业都在存眷着零售业门店，并增加在这个方面的投入。是以，一名有经历、有才气的店长，不管在哪个行业，都是炙手可热而被纷繁争抢的。从这个角度来看，任何一家门店都是晋升店长本身职业代价的利器，也是能够让你获得将来更好职业薪酬的舞台。”
李芳想了想，说道：“小王在本来的门店做上店长，另有机遇拿分红，为甚么要辞职呢？她应当将门店当作本身堆集、生长的奇迹平台啊。”