首页 > 给你个门店，你该怎么管？ > 第5章 从思维导图分析开始
“周大哥，您修改过了，这张图应当就算通过考核了！”李芳一面接过导图，一面欢畅地说。
“其次是货的办理，包含订价，摆设，进货、销货和存货，竞品阐发，等等。这内里，店长最应当重视的是摆设，包含配饰、色彩、产品的搭配；进销存货包含：量化阐发、周转率；竞品阐发包含：产品阐发、代价阐发、营销阐发、办理体例阐发，等等。”
很快，李芳把握了思惟导图的利用体例。
夜色眼看要深了，李芳看了看没有完成的思惟导图，不舍地封闭了电脑。
所谓思惟导图，就是表达发散性思惟的图形东西。这类东西看上去简朴，大家都能利用，但又非常有效，能够说是具有反动性特性的思惟东西。
上对老板，下对导购，店长究竟扮演甚么样的角色？
做哪方面的思惟导图呢？
李芳来了勇气，便像一个真正的店长那样说了起来：“店长的职责，是店面办理。店面办理，分红四风雅面――人的办理、货的办理、店的办理和其他办理。”
李芳点点头，答复说：“周大哥，说到这个，我也发明了，在明天的零售行业中，店长的事情、门店的办理，这两点已经连络在一起，并越来越标准化了。”
“嗯，不过，我刚才看到的阿谁书厨也不错。”女伴仿佛不太对劲。
第二天早晨，李芳持续在电脑前繁忙了两个小时，将店长角色前前后后想了个遍，做出一张结果不错的思惟导图。
周大哥鼓励地点了点头。
新的一周开端了，李芳带着上一周的思虑和总结，投入了事情当中。
周二中午，两个年青的女孩子走进了家具店，一看就晓得，她们是四周写字楼的白领，估计事情不忙，趁中午跑出来逛一逛。
李芳感觉，还是从比来思虑最多的“店长角色”题目动手。
送走两位主顾，李芳在内心记下了一个词：思惟导图。
周大哥说：“是吗，那你能解释解释这张导图吗？”