哈梵学子以为，只要给别人留足面子，反过来才气给本身缔造出面子。偶然给人留面子也是尊敬对方的表示，马斯洛在其需求层次实际中提到，“人有被尊敬的需求与自我代价实现的需求”。甚么是尊敬？给别人留面子无疑属于尊敬的一种。甚么是自我代价的实现？一个不给人留面子的人，也就是不晓得尊敬别人的人。如许的人在得不到别人的尊敬时，便会落空自我的代价。糊口中如许的例子比比皆是。
记得曾有人说：统统巨大的出世都是在沉默中孕育的。智者们都从沉默中获得了好处，只要他们了解沉默的代价。
林美春，是北京一家房地产公司的副总，主管基建工程。在公司里，这但是个肥缺。为了争得一个工程，很多修建公司常常一掷令媛，贿赂当权者。说知己话，林美春也爱财，也缺财，但是她做人有原则。是以，对于财物她一概不收。
凡是环境下，在回绝别人时，我们起首应把握以下原则。
有句俗话叫“拿了人家的手软，吃了人家的嘴硬”，一旦你没能抵挡住引诱，接下来的事情就由不得你了。一旦东窗事发，背上言而无信的卑劣名声，乃至被炒鱿鱼，那就悔之晚矣了。如果冒犯了法律，无疑还要遭到呼应的制裁。以是在原则面前，有些题目必须予以回绝。那么，相对于浅显人来讲，我们又应当如何回绝呢？
1、照顾对方的自负心
在糊口中，我们常常会碰到如许一些景象：有人倚仗某些权势，摆出一副高高在上的姿势，说话咄咄逼人；有人因为某些题目分歧情意，便喋喋不休；有的人道格卤莽，说话不分青红皂白。此时，最好的体例就是保持沉默，以静制动，如许就能使这些人感受自讨败兴、知难而退。
向有权威的人士表示反对或回绝，你必然要有充分的来由，还要重视技能。年青主任用一句“我恐怕它太好了”先抚平了经理的不快，使他不失面子。厥后他用更充分的来由，提出反对经理的定见，经理也就不会感到下不了台。
来客无可何如，绕着葛力内的桌子兜了一圈，回到原位，又滚滚不断地重说了一遍。固然来客几番反复这套盛气凌人的指责，但葛力内始终没有停动手中的活。直到来客词穷怒息，筹办拜别，葛力内才渐渐停动手中的笔，抬开端来，悄悄地一笑，丢畴昔一个对劲的眼色，说：“干吗那么焦急走啊？返来纵情地宣泄吧！”
2、用沉默对于脾气卤莽的人
沉默，此时无声胜有声
“人有脸，树有皮。”每小我都爱本身的面子，是以在你冒死保护本身的面子时，千万不要忽视了别人的面子。
一天，一个新熟谙的修建公司卖力人陈总约林美春吃顿便饭，林美春不好回绝，便应约而去。三杯过后，陈总开端言归正传，只见他从提包里拿出一条“大熊猫”卷烟塞到林美春手里，口里说道：“崔总，传闻您也喜好抽烟，给您买了一条便宜烟，今后还得您多多照顾啊。”
“那我就不能人所难了，像您如许的人，现在已经能够说是绝无独一了。”陈总有点失落地说。
2、说话体例要委宛
义无反顾的沉默能令人就范：某带拥有一次交代部属办一件较困难的任务，当然，他能胜任。交代以后，对方讲起了“代价”。因而该带领义无反顾地保持沉默，连哼也不哼。“困难如何大……”，“前提如何差……”，“时候如何紧……”，说着说着他就不说了。最后说了一句：“好，我必然完成。”
如果我们确切不能互助，那么就应当当即回绝对方，以便使对方有充足的时候另谋前程。而似是而非的回绝、无缘无端的拖沓、承诺了别人又忏悔，都会使别人本来不安的表情减轻，如果最后帮到了别人还好，如果是以给对方形成了影响，对方无疑会对我们非常绝望。