第118章[第2页/共3页]

19项目风险办理：对项目标风险所停止的辨认、评价、影响和节制等活动。

16项目职业安康安然办理：为使项目实施职员和相干职员躲避伤害或影响安康风险而停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

1项目办理打算纲领可包含以下内容，构造应按照需求选定：a项目大要b项目范围办理打算c项目办理目标打算d项目办理构造打算e项目本钱办理打算f项目进度办理打算g项目质量办理打算h项目职业安康安然与环境办理打算i项目采购与资本办理打算j项目信息办理打算k项目相同办理打算l项目风险办理打算m项目扫尾办理打算。

9项目办理目标任务书：企业的办理层与项目经理部签订的明白项目经理部应达到的成本质量工期安然和环境等办理目标及其承担的任务，作为项目完成后考核评价根据的文件。

1修建工程施工质量应合适本标准和相干专业验收标准的规定。2修建工程施工应合适工程勘察、设想文件的要求。3插手工程施工质量验收的各方职员应具有规定的资格。4工程质量的验收均应在施工单位自行查抄评定的根本长停止。5埋没工程在埋没前应由施工

24项目相同办理：对项目表里部干系的调和及信息交换所停止的策划、构造和节制等活动。

5项目承包人：按条约中商定、被发包人接管的具有项目承包主体资格的当事人，以及获得该当事人资格的合法担当人。简称为承包人。

10项目办理构造：实施或参与项目办理事情，且有明白的任务、权限和相互干系的职员及设施的调集。包含发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目办理目标而建立的办理构造。简称为构造。

1项目办理目标任务书规定的职责2支撑体例项目办理实施打算，并对项目目标停止体系办理3对资本停止静态办理4建立各种专业办理体系并构造实施5停止受权范围内的好处分派6汇集工程质料，筹办结算质料，参与工程完工验收7接管审计，措置项目经理部崩溃的善后事情8帮手构造停止项目标查抄、鉴定和评奖申报事情。

7项目分包：承包人将其承包条约中所商定事情的一部分发包给具有呼应资质的企业承担。简称为分包。

7“五定六关”及“四不放过”原则1对查出的安然隐患要做到“五定”：定整改任务人；定整改办法；定整改完成时候；定整改完成人；定整改验收人。六关：办法关、交底关、教诲关防护关查抄关改进关。2对峙“四不放过”原则：变乱启事不清楚不放过，变乱任务者和员工没有遭到教诲不放过，变乱任务者没有措置不放过，没有制定防备办法不放过。

23项目信息办理：对项目信息停止的汇集、清算、阐发、措置、储存和利用等活动。

20项目采购办理：对项目标勘察、设想、施工、资本供应、咨询办事等采购事情停止的打算、构造、批示、协调和节制等活动。

3扶植工程项目办理：应用体系的实际和体例，对扶植工程项目停止的打算、构造、批示、协调和节制等专业化活动。简称为项目办理

4项目经理应具有以下权限：1参与项目招标、投标和条约签订2参与组建项目经理部3主持项目经理部事情4决定受权范围内的项目资金的投入和利用5制定内部计酬体例6参与挑选并利器具有呼应资质的分包人7参与挑选物质供应单位8在受权范围内调和与项目有关的内、内部干系9法定代表人授予的其他权力。