面对反应，花行长的态度很明白：第一我不学前任贪淫好色；第二我不捞你们黄海行一分钱考核人为，我没把柄给人抓，我就不怕任何人！我想如何办理是我的权力！你们职工不是闹到省行、市行要报酬么？耽误劳动时候就是给你们的最好报酬；你们职工不是抱怨没有福利么？每天开会就是发给你们的最大福利；你们黄海行的人不是会折腾么？有本领就将我折腾走，不将我折腾走就得按我的路数走。
听此反应，花行长有他的说法：拉开支出层次是鼎新的必定，你们职工不是在背后骂我“花雀”么？我就做“花雀”的事！就让你们统统职工都降落支出！跟我过不去就是跟党委过不去，我以党委的名义做这类决定，我的做法合适鼎新潮流，看你们能搬石头砸天。
“是嫌钱少？”
中层干部成了鼎新的受益者，员工们在背后群情时，他们嘴上也拥戴花行长不顾员工好处，是“花雀”，心内里实在是认同，有各项任务分化到网点时，会更卖力地往员工头上压。
“那就今晚请你用饭”韩红星也觉本身的做法不当，赶快陪不是。
有了这个政策，职工们当然有贰言：上任行长捞是捞了，不过毕竟还留下点给职工们有个根基保障，现在的行长虽不往口袋里捞，却将全行的绩效支出只让一部分中层干部分享，职工们的支出反而更低！
花行长到黄海行来当家后总很低调，多数事都放权给分担行长去问，比来却俄然气势转换，变得倔强起来。大师分歧的说法是之以是他铁腕展露，是因为他老婆刚汲引为市财务局副局长，当上处级干部不算，另有各家银行动存款来求，打交道的人当中当然也包含市行的郝行长。有着这层干系，让花行长的职位变得不成撼动，便敢放开手脚来对黄海行停止办理。
这些办法出台，在员工中反应激烈，大师群情纷繁：你新干部能够揭示办理程度，可为甚么只会用耽误劳动时候、降落劳开人为、强迫班后开会等体例，通过折腾员工来证明你的才气强？银行运营的是货币，通过接收存款然后再放存款红利，接收存款的人到处求人却苦于银行的存款任务是无底洞，永不能美满完成，因此总没有进献；放存款的人只需坐等有资金需求的客户上门来求，并强行搭售相干理财产品，怎能凭此就认定他们的进献度大？
“我只是感觉有需求表达一下情意。”韩红星赶快解释。
“如何想得出做这类事？”小袁带着不满的口气：“你多看不起人哦！你觉得我是为了钱才跟你做这类事？”
花行长是从绩效人为中挪出钱来进步中层干部的支出。在D行，县级行通过运营，可按事迹从下级行获得绩效人为。在绩效人为里又可分为单项产品绩效和综合目标绩效，所谓单项产品绩效就是员工们卖出的相干理财产品，按买单代价算下来能获得的绩效人为，这部分绩效人为可落实到详细包办的人；综合绩效人为是按照全行完成了多少利润、实现了多少中间停业支出等目标而考核来的绩效人为，这些目标不是由哪小我完成，而是由全行员工共同完成，本来这部分绩效人为该当由全行员工共同分享，可究竟上分给谁由行长说了算。
尽了兴才想起家，韩红星起家告别。感觉就这么分开不当，便从身上凑出两千元现金，放在了客堂的桌上。到家时天已蒙蒙亮，用打牌的借口将王书玲骗畴昔，然后躺到床上补睡，直到起来上班。
对于D行员工来讲，搞绩效考核提及来是论功行赏、奖勤罚懒，实在是由市行先从独一的考核人为总额中提取出大部分来让科级以上干部们分，然后将分剩下的一小部分通过所谓的考核，言正名顺地剥削员工，让员工们拿不到人为。