花行长到黄海行来当家后总很低调，多数事都放权给分担行长去问，比来却俄然气势转换，变得倔强起来。大师分歧的说法是之以是他铁腕展露，是因为他老婆刚汲引为市财务局副局长，当上处级干部不算，另有各家银行动存款来求，打交道的人当中当然也包含市行的郝行长。有着这层干系，让花行长的职位变得不成撼动，便敢放开手脚来对黄海行停止办理。
面对反应，花行长的态度很明白：第一我不学前任贪淫好色；第二我不捞你们黄海行一分钱考核人为，我没把柄给人抓，我就不怕任何人！我想如何办理是我的权力！你们职工不是闹到省行、市行要报酬么？耽误劳动时候就是给你们的最好报酬；你们职工不是抱怨没有福利么？每天开会就是发给你们的最大福利；你们黄海行的人不是会折腾么？有本领就将我折腾走，不将我折腾走就得按我的路数走。
正坐班上回味与小袁产生的事，抬目睹她已站到面前。常日里，韩红星察看同性养成的风俗是冷脸、冷眼用余光一扫而过，依此在大脑里构成感性熟谙，这一扫的目光只能感受出对方是否长得标致，至于说标致那里，从不会细心察看。之前看小袁只感觉她年青都雅，不过跟本身实在搭不上边，以是懒得正眼看，现在有了密切干系才敢四目相对细心打量，才发明她长得的确都雅，较之年青时的王书玲只少一份恬然淡定的文雅气质。
尽了兴才想起家，韩红星起家告别。感觉就这么分开不当，便从身上凑出两千元现金，放在了客堂的桌上。到家时天已蒙蒙亮，用打牌的借口将王书玲骗畴昔，然后躺到床上补睡，直到起来上班。
花行长是从绩效人为中挪出钱来进步中层干部的支出。在D行，县级行通过运营，可按事迹从下级行获得绩效人为。在绩效人为里又可分为单项产品绩效和综合目标绩效，所谓单项产品绩效就是员工们卖出的相干理财产品，按买单代价算下来能获得的绩效人为，这部分绩效人为可落实到详细包办的人；综合绩效人为是按照全行完成了多少利润、实现了多少中间停业支出等目标而考核来的绩效人为，这些目标不是由哪小我完成，而是由全行员工共同完成，本来这部分绩效人为该当由全行员工共同分享，可究竟上分给谁由行长说了算。
“我只是感觉有需求表达一下情意。”韩红星赶快解释。
当权者在做任务时只需定个数字，然后将大手一挥让上面人去完成，详细如何完成任务底子就跟他无关，比及任务完成后论功行赏时，只肯将进献都归于他办理有方，反而将上面办事的人当作累坠，恨不得一分钱人为都不发，以便有更多的人为进其腰包，以便有更多的利润供其上缴，来举高其政绩，以达到更快升迁的目标，至于说加强企业生机、促进企业可持续生长的悠长之计底子没人去体贴，因为当权者老是临时思惟，在任何位上都只想当跳板往更高的位上爬，只想做急功近利、杀鸡取蛋的事，寻求的是本身名利，侵害的轻则是职工的好处，重则是一个行业的兴衰！
中层干部的支出题目一向都是个困难：按D行的体制，只保障科级以上干部的报酬，行长们拿年薪归市行考核，因此不在其所办理的县行拿绩效人为，就是将县行运营得再差，行长们也能享遭到高报酬；主任就分歧了，绩效人为分派到网点，你说你主任运营得好，那为甚么员工仍拿不到考核人为？你说你主任运营得不好，那又凭甚么多拿绩效人为？有这个攀比在内里，普通环境下每次分绩效人为老是主任恰当多分点，然后剩下的钱让大师在均匀数的根本上分出个“左”与“右”来。