均衡计分卡法将构造的远景窜改成一组由四项观点构成的绩效目标架构来评价构造的绩效。此四项目标别离是：财务、主顾、企业内部流程、学习与生长 。这四项目标是相互联络的，这类联络不但包含因果干系，并且包含成果的衡量和成果的过程的衡量相连络，最络反应构造计谋。其逻辑干系为：
5、因为企业表里环境的窜改和人的范围性，不成制止地会产生实际环境与瞻望环境偏差的能够性，这类偏差所激发的投资效益低于预期成果或亏损，就是企业人力本钱投资的瞻望风险。因为投资对称的主观身分而至使的本钱增加或收益减小，使实际投资收益偏离预期投资收益乃至*的潜伏能够性，就是企业人力本钱投资的鼓励风险。
4）将数据转换成货币代价，将办理出的数据转换为利润或本钱，并将项目标本钱停止详细列表，肯定培训项目标本钱核算
（4）市场活动的信息不对称和不完整代价机制作用。
3）公道活动
8、商品的代价弹性是反应商品的供应量对代价程度敏感程度的目标。它是商品供应量窜改率与商品代价窜改率之比，其值越大，申明商品的供应量的窜改率越敏感。劳动力商品也存在代价弹性，即劳动力商品对劳动力代价窜改率的敏感性。
1）做好评价培训的评价打算，考虑评价的目标、采取的评价手腕、评价级别以及评价的时候挑选。
（2）主顾对劲――要想股东对劲，必须实现主顾对劲，那么，主顾在甚么样处所不对劲，就是我们的机遇；