首页 > 经济泡沫下的生存（财经郎眼04） > 第22章 日航破产启示录(1)
白立新：非常痛苦，实在索尼抢先于苹果公司两年开辟出了近似于IPod那样的产品。计谋上出井伸之是很有远见的，但是他没有体例窜改索尼全部的布局，以是全部停业就没有体例去推动。
郎咸平：他背后有一个老佛爷，慈禧太后——大贺典雄，给他很大的管束。我看那哥们这十年日子过得很痛苦。
郎咸平：4年亏损还算好一点，对不对？但是，它们的鼎新很奇特，凡是我们碰到这类题目的时候，就像方才我们讲日航一样。这个题目，阿谁题目，都是别人的题目。但是，这家公司的鼎新不一样，它的这个社长叫做塙义一，聘了一个法国人，叫戈恩。当媒体问为甚么不找日本人来做，这位社长说，“日本文明所孕育的僵化思惟无助于题目的处理”。以是你发明日产没有从我们所谓的资金、技术、人才来找题目，而是从思惟方面来找题目。以是他礼聘戈恩来当首席营运官，这只是一个手腕，真正的目标是想要窜他日产的思惟。那么一样的题目，也产生在索尼。索尼董事长出井伸之在2005年6月22日，因为运营不好，黯然离场。他也是出乎大师料想以外的，没有把索尼交给日本阿谁副总裁，交给谁？一个英国人，叫做斯金格，还是个爵士。当媒体问他一样题目的时候，他的答复也是一样的。到最后日产胜利了，索尼并没有胜利。以是此次找稻盛和夫，那么老的老先生出来，临危受命，这个就很成心机。
日产和索尼的鼎新很奇特，他们不找日本人来做而是请一个本国人来做。这类逻辑是说日本人是以为外来的和尚会念佛。
稻盛和夫最被人推许的，是他运营的哲学。以是我信赖他带给日航的，应当是他那四个字的运营哲学，“敬天爱人”。
郎咸平：我信赖你方才讲的日航的统统困难，和我们中国制造业、民营企业碰到的困难，乃至和航空业碰到的困难是一模一样的，是大师共同的猜疑。我感觉这个非常具有参照性，那我们能不能够从日本的那么多企业的窘境当中学习到一些分歧的思惟，对我们中国的企业有点正面的进献。
郎咸平：大贺典雄。