首页 > 经济泡沫下的生存（财经郎眼04） > 第23章 日航破产启示录(2)
它裁不了，在日航内里，如果说到最后，你还是要裁人，那么民主党就扛不住了。民主党就是怕你裁人，因为日本现在赋闲还是挺严峻的，它是但愿能不能在不裁人的环境之下，让日航能够重上轨道。但是遵循我的观点，就以退休金、养老金为例，这个本钱已经高得不得了了。你不裁人，就必然做不到。是以明天对于这位老先生的哲学，我以为是非常好的，为甚么呢？起码给我们企业家一个新的思惟，但是对付企业，那就是像上疆场一样，快刀斩乱麻。该干甚么干甚么，这就是为甚么戈恩在日产能够做得胜利。因为这小我就是叫甚么，叫“杀手”。为甚么叫“杀手”呢？快刀斩乱麻。题目是稻盛和夫到现在讲的，还是非常哲学性的话。但是究竟上我们没有看到任何详细的做法，没听到。
郎咸平：“瘦身”，这就是日产戈恩的做法，就是“术”。以是大师不消谈太多哲学大事理，出去就处理题目，砍掉一些航路，关掉一些机场，就这么简朴，再裁一些员。那这些事情就不需求稻盛和夫来做了。
郎咸平：这个事情日本人最喜好做的，日产呈现题目的时候也是一样，大师上厕所用卫生纸要用少一点，影印的时候不要印单面的，要印双面的。到最后都搞这类小东西，这个不处理题目的，真正题目是甚么？大刀阔斧地，该砍本钱砍本钱，该如何样如何样。题目是如果要做这类事情，你要跳出日本人喜好搞小行动的这类僵化思惟，是以戈恩就呈现了。题目是稻盛和夫，你在内里能够扮演甚么角色，这就是我们比较猎奇的。
郎咸平：这20年以内所培养起来的日本所谓的白领精英存在一种所谓阑珊性的僵化思惟。他想先捐躯本身，并且做给大师看，你看我都是这么节流的，你们要跟着我学习。那跟稻盛和夫有甚么不同呢？稻盛和夫干的事情不是一样吗，我明天出山的目标是要捐躯本身，为了大和民族的名誉。
王牧笛：会好多国的说话，连日本话都会。那么这个稻盛呢？稻盛和夫呢？刚才传授给了一个很高的评价，他能够既有“术”又有“道”，他的真经在那里？
王牧笛：以是我们明天聊的就是企业的计谋思惟。既从“道”又从“术”上来讲，因为小河有水，大河满。只要企业富了，企业生机大了，全部国度生机才气够充沛。
王牧笛：恰好前一段时候，是德鲁克诞辰100周年嘛。当时海内有一股“德鲁克热”，当时学德鲁克成风，看来今后跟着稻盛和夫接办日航，能够他也会在中国被炒起来。
郎咸平：它这类捐躯精力在稻盛和夫身上也能够看获得，并且在你方才讲的日航的总裁西松遥，乃至在日产的塙义一身上，你都看获得。这类捐躯精力，他们都有的，以是从塙义一到西松遥，到稻盛和夫。对不起，我没有看到任何的改进，还是日本的一套僵化思惟。更可骇的是甚么，20年畴昔了，日本精英的一代在那里？这一点更值得我们思虑。
郎咸平：前一个10年跟这个10年，所落空的是甚么？是全部20年的企业精英人才的流失。
白立新：稻盛和夫将来如何走，值得我们持续去存眷，这将对我们有非常大的启迪。一样，日航如何走到了明天，对我们中国企业生长一样有启迪。当我们的企业走到了像明天的日航如许的时候，我们再找稻盛和夫如许的人。假定我们又找不到，那该如何办，到当时候问这个题目已经晚了。
真的，听完我们这个节目以后，你学习学习戈恩的伎俩，把戈恩的案例好好地研讨研讨，我信赖你便能够救日航。