首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 对员工的“心”要好好管理
李嘉诚非常重视在平常办理中注入豪情身分，他曾说：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只要一个简朴的做法：一是给他们相称对劲的薪金花红，二是你要想到他将来要有才气哺育他的后代。以是我的员工到退休的前一天还在为公司事情，他们会设身处地地为公司着想，因为公司至心为我的员工着想。”
很多企业的办理者不明白留住民气的首要性，以为只要拿出高薪厚职，为员工供应好的办公环境、丰富的人为，便能够令员工断念塌地地为本身事情。实在这类设法是弊端的。高薪厚职和好的办公前提能够能够留员工一时，却一定能够悠长。
在事情和糊口中，李嘉诚对待员工老是非常仁爱刻薄，存眷他们的好处，是以也博得了员工的尊敬。他们经心极力地为公司效力，从而为公司缔造更大的经济效益。试想一下，在买卖场的合作中，一个员工们同心同德高低分歧的企业和一个员工们钩心斗角、阳奉阴违的企业狭路相逢，谁会得胜呢？
李嘉诚带着惭愧向被辞退的员工和他们的家眷表示了歉意，并表示比及危急过后，必然让大师持续返来事情，当工厂的经济效益好转后，李嘉诚竭诚地聘请之前被辞退的员工们返来事情，而这些接踵返回的员工，也以更加尽力的事情姿势来回报他。
对于得病和离职的员工，李嘉诚一样非常体贴。当他们碰到困难，李嘉诚老是第一时候伸出援手。有一个跟从了李嘉诚十多年的管帐因为得了青光眼，不得不挑选病退，此时公司规定限度的医疗用度已经被他全数用光，这让他感到压力倍增。李嘉诚晓得这件过后，对他说：“ 起首，我会再支撑你去看病，别的不晓得你太太的事情是否稳定，如果不稳定的话，能够来这里事情，我能够包管她一份稳定的事情。你太太有一个稳定的事情，你就不消担忧支出和糊口了。”
办理企业就是办理民气，办理好民气，天然能够办理好企业。“心”的感化是影响事情的底子，办理者对职员的“心”停止很好的运营办理，才气使员工将“心”完整放在企业上，与企业同心，与企业同进退。
但是，我们常常看到的倒是一些企业办理者推行“强权即公理”的办理形式。在他们那种冷酷的强权办理下，员工们的逆反情感变得越来越激烈，终究会使他们落空民气。
美国闻名胜利学家戴尔?卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从纤细处谅解驯良待别人的人，必然是一个与报酬善的人，必然有很好的分缘干系，这类分缘干系就是他胜利的基石。”一样，办理者要想赢取民气，就必须做到以报酬本，作为办理者，只要凭着一颗仁爱之心，到处为员工着想，晓得他们的困难地点，并及时予以处理，才气促使他们真正阐扬本身最大的感化和才气，最大化地促进企业的生长。
沃尔玛这类尊敬员工、善待员工的企业文明理念，极大地激起了员工的进取心和缔造性。他们为降落公司运营本钱出运营策，为商店的货色设想别出机杼的摆设，常常停止一些矫捷多变的促销活动，在吸引了主顾的同时，也进步了沃尔玛的团体收益。
● 李嘉诚聪明
海内一家调研机构曾向员工提出过如许一个题目：你最喜好甚么样的下级?大多数员工都提到一点，那就是要求下级有仁爱之心。
厥后这位管帐接管大夫的建议，到新西兰停止医治，李嘉诚仍然非常体贴他，每当看到报纸上有医治青光眼的文章，就会让秘书剪下来给那位管帐邮寄畴昔，以便对他有所帮忙，这让阿谁管帐的一家都非常感激。