首页 > 李嘉诚:我一生的理念 > 对员工的“心”要好好管理

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厥后这位管帐接管大夫的建议,到新西兰停止医治,李嘉诚仍然非常体贴他,每当看到报纸上有医治青光眼的文章,就会让秘书剪下来给那位管帐邮寄畴昔,以便对他有所帮忙,这让阿谁管帐的一家都非常感激。

李嘉诚带着惭愧向被辞退的员工和他们的家眷表示了歉意,并表示比及危急过后,必然让大师持续返来事情,当工厂的经济效益好转后,李嘉诚竭诚地聘请之前被辞退的员工们返来事情,而这些接踵返回的员工,也以更加尽力的事情姿势来回报他。

因为人都是豪情植物,想要真正留住员工,就要留住他们的心,拉近与员工的间隔,抓住他们的心。一个得民气的办理者,就算别人出再高的薪水,供应再高的职位给他的员工,他的员工也不会等闲跳槽。相反,一个不得民气的办理者,就算没人挖他的员工,他的员工也会分开公司。

很多企业的办理者不明白留住民气的首要性,以为只要拿出高薪厚职,为员工供应好的办公环境、丰富的人为,便能够令员工断念塌地地为本身事情。实在这类设法是弊端的。高薪厚职和好的办公前提能够能够留员工一时,却一定能够悠长。

每当公司有员工离职时,李嘉诚老是非常惭愧地说:“公司有员工辞职,是因为我们做得不敷好,没能给员工充分的发挥空间,但愿他们都能找到一份更好的事情。”只要偶然候,他必然会亲身为离职的员工停止饯别酒会,并对他们说:“公司的大门永久为你们开着,只要在内里做得不高兴,随时都能够返来。”

沃尔玛这类尊敬员工、善待员工的企业文明理念,极大地激起了员工的进取心和缔造性。他们为降落公司运营本钱出运营策,为商店的货色设想别出机杼的摆设,常常停止一些矫捷多变的促销活动,在吸引了主顾的同时,也进步了沃尔玛的团体收益。

● 李嘉诚案例

在沃尔玛,初创人山姆?沃尔顿会把统统的上下级员工都当合股人来对待,和他们共存亡、同好处。在山姆?沃尔顿看来,沃尔玛最大的财产不是它的本钱,而是沃尔玛的统统员工。他曾经说,沃尔玛的停业75%是在于人力方面的,是统统沃尔玛不凡员工负担的体贴主顾的任务。以是,他采纳了一系列办法来保障员工的权益,比方鼓励员工入股,承诺他们优惠的股分和他们离休后的报酬等,同时山姆?沃尔顿还会常常与员工停止交换,满足他们的公道需求。有一次山姆?沃尔顿结束事情回家,固然已经是凌晨,但是当他颠末沃尔玛的一个发货中间时,还是停下来和一些刚从装卸船埠上返来的员工聊了一会儿,体味了他们的需求。过后为员工改良了沐浴设施,这让统统员工都非常打动。

● 李嘉诚聪明

李嘉诚之以是能够叱咤阛阓几十年而耐久不衰,与其对人才常怀仁爱之心有着庞大的干系,这也是企业做大、做强的底子。

但是,我们常常看到的倒是一些企业办理者推行“强权即公理”的办理形式。在他们那种冷酷的强权办理下,员工们的逆反情感变得越来越激烈,终究会使他们落空民气。

美国闻名胜利学家戴尔?卡耐基在其著作《关爱人》中写道:“一个能够从纤细处谅解驯良待别人的人,必然是一个与报酬善的人,必然有很好的分缘干系,这类分缘干系就是他胜利的基石。”一样,办理者要想赢取民气,就必须做到以报酬本,作为办理者,只要凭着一颗仁爱之心,到处为员工着想,晓得他们的困难地点,并及时予以处理,才气促使他们真正阐扬本身最大的感化和才气,最大化地促进企业的生长。

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