首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 对员工的“心”要好好管理
李嘉诚非常重视在平常办理中注入豪情身分，他曾说：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只要一个简朴的做法：一是给他们相称对劲的薪金花红，二是你要想到他将来要有才气哺育他的后代。以是我的员工到退休的前一天还在为公司事情，他们会设身处地地为公司着想，因为公司至心为我的员工着想。”
每当公司有员工离职时，李嘉诚老是非常惭愧地说：“公司有员工辞职，是因为我们做得不敷好，没能给员工充分的发挥空间，但愿他们都能找到一份更好的事情。”只要偶然候，他必然会亲身为离职的员工停止饯别酒会，并对他们说：“公司的大门永久为你们开着，只要在内里做得不高兴，随时都能够返来。”
美国闻名胜利学家戴尔?卡耐基在其著作《关爱人》中写道：“一个能够从纤细处谅解驯良待别人的人，必然是一个与报酬善的人，必然有很好的分缘干系，这类分缘干系就是他胜利的基石。”一样，办理者要想赢取民气，就必须做到以报酬本，作为办理者，只要凭着一颗仁爱之心，到处为员工着想，晓得他们的困难地点，并及时予以处理，才气促使他们真正阐扬本身最大的感化和才气，最大化地促进企业的生长。
李嘉诚曾说：“人才取之不尽，用之不竭。你对人好，人家对你好是很天然的，天下上任何人也都能够成为你的核心人物。”充满爱心的办理者必定有很强的品德魅力，并直接影响企业的运营运作和企业的文明氛围。在爱心的包涵下，企业办理层和被办理层的干系会变得和和谐调和，其轨制才会被职工自发地保护和遵循，而高低也会同心合力地鞭策企业长足向宿世长。
但是，我们常常看到的倒是一些企业办理者推行“强权即公理”的办理形式。在他们那种冷酷的强权办理下，员工们的逆反情感变得越来越激烈，终究会使他们落空民气。
海内一家调研机构曾向员工提出过如许一个题目：你最喜好甚么样的下级?大多数员工都提到一点，那就是要求下级有仁爱之心。
对于得病和离职的员工，李嘉诚一样非常体贴。当他们碰到困难，李嘉诚老是第一时候伸出援手。有一个跟从了李嘉诚十多年的管帐因为得了青光眼，不得不挑选病退，此时公司规定限度的医疗用度已经被他全数用光，这让他感到压力倍增。李嘉诚晓得这件过后，对他说：“ 起首，我会再支撑你去看病，别的不晓得你太太的事情是否稳定，如果不稳定的话，能够来这里事情，我能够包管她一份稳定的事情。你太太有一个稳定的事情，你就不消担忧支出和糊口了。”
在沃尔玛，初创人山姆?沃尔顿会把统统的上下级员工都当合股人来对待，和他们共存亡、同好处。在山姆?沃尔顿看来，沃尔玛最大的财产不是它的本钱，而是沃尔玛的统统员工。他曾经说，沃尔玛的停业75%是在于人力方面的，是统统沃尔玛不凡员工负担的体贴主顾的任务。以是，他采纳了一系列办法来保障员工的权益，比方鼓励员工入股，承诺他们优惠的股分和他们离休后的报酬等，同时山姆?沃尔顿还会常常与员工停止交换，满足他们的公道需求。有一次山姆?沃尔顿结束事情回家，固然已经是凌晨，但是当他颠末沃尔玛的一个发货中间时，还是停下来和一些刚从装卸船埠上返来的员工聊了一会儿，体味了他们的需求。过后为员工改良了沐浴设施，这让统统员工都非常打动。