放长线才能钓大鱼[第1页/共2页]

经商可分为短线和长线两种投资战略，而李嘉诚特别善于应用后者停止投资，他曾如许谈起本身的投资战略：“好景时，毫不过分悲观；不景气时，也不过分悲观。在阑珊期间，大量投资。我们首要的衡量标准是，从长远角度看该项投资是否有赢利潜力，而不是该项资产当时是否便宜，或者是否有人对它感兴趣。”在买卖场中，李嘉诚利用“放长线钓大鱼”的战略，使长江实业个人耐久雄踞香港企业王位。

非论是李嘉诚的胜利还是马云的胜利，他们的例子都奉告我们，一个胜利的企业家应当把目光放长远一点儿，而不是只重视面前的好处。他应当明白投资是一种过程，长线投资所经历的每一件事都是过程的一部分，而不是成果这个事理。明白了这个事理，他就必然会获得胜利。那些热中于短线投资的人永久只能做个朝不保夕的投机者，而着眼于将来的人才是胜利的投资者。

如许的投资者永久只是热中于短线投资，比如他们买了股票，不会耐久将股票拿在手里等着它们贬值，而是只要感觉代价好，哪怕上午才买进，下午就会卖出。对他们来讲，只要赚了钱就行，不考虑那么长远。

终究，马云等来了本身想要的投资者。1999年10月，在高盛的牵头下，富达投资、InvestAB等多家一流的基金公司参与，结合向阿里巴巴注入500万美圆的风险投资。至此，阿里巴巴获得了其汗青上的第一笔“天使基金”。

● 李嘉诚案例

李嘉诚说：“我们向来只做长线投资。如果出售一部分停业能够改良我们的计谋职位，我们会考虑这一步调。除了考虑获得公道的利润以外，更首要的是在获得利润以后，可否在不异的运营范畴中让我们的投资更上层楼。

1999年，靠着和团队凑起来的50万元，马云正式建立了阿里巴巴。但是，这50万元相对于需求庞大资金投入的互联网行业来讲，的确就是杯水车薪。固然马云到处节流，但是跟着阿里巴巴的不竭生长，支撑了几个月以后，公司还是堕入到弹尽粮绝的地步。当时马云乃至困顿到需求乞贷来给团队成员发人为的境地。

现在大多数的投资者，都有一个不好的风俗，就是总想着如何才气把钱快速地赚到口袋里，不去理睬长远的好处。这类只顾面前小好处，而忽视了长远的心态就是典范的“一鸟在手，赛过百鸟在林”。

成果正如李嘉诚所料，跟着小我通信收集逐步被消耗者们所接管，到1998年，李嘉诚出售Orange4.3%的股分，套现54亿港元，加上当年被并购后买卖所得的200亿港元现金、220亿港元票据以及650亿港元的德国电讯公司股票，仅仅畴昔10年，李嘉诚在这项不被人看好的停业上的收益已超越当初投资的10倍。

从20世纪80年代，李嘉诚就开端专注于外洋收买。1989年，李嘉诚注资5亿美圆收买Orange，生长电信奇迹。在投资初期，因为耐久处于亏损状况，李嘉诚遭到业界表里的攻讦，乃至有人以为李嘉诚在英国的这项停业会将他的公司拖垮，但是李嘉诚对峙己见，不肯意放弃这项停业。他始终以为凭着本身对将来趋势的精确阐发和掌控，这项停业会给本身带来庞大的收益。

● 李嘉诚聪明

实在，很多胜利的投资大师，他们投资大多是长线持有，比方股神巴菲特。他不在乎那点蝇头小利，老是将一只股票持有几年乃至几十年，期间沉着地阐发市场的静态，掌控机遇，如许放长线钓大鱼，常常是胜利的。

水泥是修建行业必须用到的首要质料，但是曾经有一段时候，在香港只要一家名为青州水泥公司的出产厂家。因为这个工厂设备陈腐，以是出产出来的水泥品格也非常次，很多开辟商不得不舍近求远，从本地乃至外洋运进水泥。有的时候因为各种启事，会呈现工程已经完工好久了，水泥还没有运到的环境，导致工期耽搁。李嘉诚看准机会，决然把这家水泥公司收买下来，然后把统统出产设备都更新换代，如许出产出来的水泥成品不但保质保量，还能为本身公司的修建工程所利用，省下了一大笔开消。