首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 管理好自我才能管好员工
不管何时何地，李嘉诚都能做到言行分歧、以身作则，给员工们起到树模感化。固然李嘉诚是公司的董事会主席，位高权重，但是他和浅显员工一样，每天第一个到公司上班，放工后最后一个分开公司，分开前他会细心查抄公司的每一个处所，以防有些粗心的员工健忘封闭门窗。这类勤奋的态度让很多员工非常打动。他们以为如许一个白叟都还如此勤奋，那么他们这些年青人又有甚么来由怠惰呢？
中国的企业遍及夸大的办理体例是“修己安人”，李嘉诚对于“修己”是非常认同的。在一次演讲中，李嘉诚曾说：“在我看来，要成为好的办理者，首要任务是自我办理。在窜改万千的天下中，发明本身是谁，体味本身要成为甚么模样，建立小我庄严。”李嘉诚以为一家企业具有如何本质的办理者，这家企业的员工就具有甚么本质。因为办理者的各种思惟会渗入到公司的每一个角落，不但会被部属们效仿，还会深切地影响到企业文明。
一个月后，这个老板镇静地奉告朋友，公司固然还偶尔有员工因为特别环境早退，但根基上都能做到定时上班了。
曹操用本身的实际施动，为将士们建立了一个好表率。海尔的张瑞敏曾说过：“办理者如果坐下，部下就躺下了。”良好的树模是最好的压服，以身作则的目标，就是通过办理者的树模感化，让公司的其他员工完整顺从公司的规章轨制。
英国有一句谚语“好人的表率是看得见的哲理”。一个优良的表率，能够为其别人建立学习的典范，就像茫茫大海中的灯塔，为轮船指明进步的方向，使其不至于丢失在海中。一样，一个办理者如果不能以身作则，为部属建立杰出的表率，常常会导致“上梁不正下梁歪”，形成企业走向式微。是以，从某种意义上来讲，一个办理者本质的凹凸乃至会影响到一家企业的成败。以是，一个办理者起首应当做好自我办理，时候查抄本身的言行举止，如果连本身都管不好，又如何去办理员工呢？在这一点上，李嘉诚就做得非常好。
李嘉诚给高层办理职员做过一个规定，那就是给部属开会的时候不要超越45分钟，一旦超越时候，就要立即停止集会，有甚么事情没有交代明白，暗里里去找员工说明白。这也就包管了办理层不会在集会上说一些鸡毛蒜皮的小事，而是每次开会都会起首把首要的事情说出来。