首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 管理者应学会大胆授权
在中国的企业中，海尔个人总裁张瑞敏也非常喜好受权办理。在事情中，他风俗于提出详细的思路，至于其他细节方面的题目，就由部属单独去完成，他不会过量地过问。在海尔，个人总部会为各部分任命一名带领者，然后由其提名组建带领班子后，个人总部再任命副职和部委委员。统统装备结束后，除了资金调配、质量论证、技术改革之类的大事由个人同一打算外，其他事情都是各部分独立运作。
听了秘书的话，乔治?索罗斯才想起本身确切在不久前的集会上说过如许的话，他烦恼地摇点头，告急召开部分经理睬议，向统统人宣布：“除非碰到你们没有体例处理的事情，不然不要迟误我打球的时候。”从那今后，乔治?索罗斯再也见不到积存好久的文件了。
沃尔玛初创人山姆?沃尔顿曾说过：“一名优良的经理，最首要的一点就是晓得受权和放权。” 一个办理者如何对待权力，反应了他的办理理念是先进还是掉队。有一些办理者凡事都事必躬亲，把权力紧紧地把握在本身的手中，束缚了部属的手脚和思惟，导致他们事情效力低下，影响企业的生长；而有些办理者能够与部属分享权力，充分受权，使部属感到被正视，向心力变得更强，潜能也获得阐扬，事情效力突飞大进，企业的效益天然也就倍增。以是，一个优良的企业家应当充分地信赖员工，大胆放权，将本技艺中的权力分派给部属，为他们供应一个发挥本身才调的舞台。
受权是一门首要的带领艺术，同时也是办理者让部属佩服、进步企业效益的首要路子。如何做一个好的办理者，很有讲究。办理学大师史蒂芬?柯维以为：“当代社会很多大小公司的老板、部分主管早已被信息、电讯、文件、集会压得透不过气来。几近任何一项要求陈述都需求他们核阅唆使、签书画押，为此他们常常被搞得头昏目炫，底子没法对公司严峻决策做出思虑，在董事集会上他们很能够是最无精打采的一类人。莫非这就是所谓的办理者吗?有需求要求他们过目每一份文件吗?细到外务部分发文稿这类小事，都有能够摆上他们的办公桌，而因为等候他的批阅，这项事情或许会拖到下个礼拜。直比及老板本身没有稿笺可用的时候，才会想起叫来外务总管怒斥一顿。而积满灰尘的陈述会使局面变得非常之难堪、不镇静。”