首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 经商而不沉迷于商业活动
● 李嘉诚聪明
在处置了多年制造业、地财产以后，从2000年开端，李嘉诚开端扩大了停业范围，不再仅仅范围在塑料花和地财产，而是进军到了IT行业。李嘉诚突围出传统的行业，并一举胜利的典范事例是1999年，胜利兜售英国电读Qrange 49%的股权，获得了220亿美圆的高额利润。李嘉诚“低买高卖”的伎俩应用得极其谙练。他普通挑选在市场低迷时投资采办，过了低迷期就高价兜售，赚的是这一高一低之间的差价。
最后对于霍华德?休斯这类做投资的体例，很多人以为是不成取的。因为如果资金过于分离，投资者的时候和精力有限，那么一些企业就会得空顾及，终究会导致它们的式微。
● 李嘉诚案例
分离运营的好处在于风险能够降落。这个项目赔钱的话，另有其他的项目在赢利，从而制止了因为企业运营项目单一再加上运营不善而导致通盘皆输。分离运营，在每个市场上都有机遇，投资者便能够轻松掌控各个机遇。
李嘉诚也非常认同这一原则，是以他倡导企业多元化运营。如许在市场不景气的时候，运营多种停业，还能够分摊风险，共渡难关。
李嘉诚非常看重企业家的思惟，他说企业家要晓得何事该为何事不该为，何事可行何事不成行。2000年上半年，李嘉诚做出了很多人以为荒唐的事，就是在第三代电话停业生长态势恰好的时候退出了德国、瑞士、波兰和法国等之间的电话运营竞标。他以为，第三代电话停业固然生长得不错，但是，在商家的追捧中，它的竞标价已经超出了能赢利的范围，以是，本身挑选退出。