首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 领导全心投入热忱是最大的鼓舞
同李嘉诚一样，马云也非常正视员工的培训，通过培训晋升员工本身才气，让其对前程有着光亮的神驰。对于被聘请的员工，马云采纳的是“请出去，送出去”的战略。所谓的“请出去”，就是吸纳优良的人才进入阿里巴巴事情，所谓的“送出去”，就是指阿里巴巴会常常与国表里的一些高校合作，把员工送出去学习。为了实现这一战略，马云采纳刚性的轨制并投入大量的资金来实现这一目标。从公司建立之初，阿里巴巴就投入了大量的“原始资金”，在2001年互联网财产个人“过冬”的冷落期间，阿里巴巴乃至还投入100万元作为员工的培训资金。
同时，为了培养员工的停业才气，李嘉诚常常会从公司提拔一批停业骨干，把他们送到外洋去学习。公司不但卖力他们全数的开消，并且在学习期间，他们的薪水照发不误。这让每一个被李嘉诚送到外洋学习的员工都心胸感激。他们都说：“李先生对待我们就像一家人，是我们的衣食父母，我们能不更加尽力酬谢他吗？” 而这些遭到杰出培训的人才即便因为一些启事分开公司，也会成为其他公司争相掠取的工具，单独支撑起一片天。
在李嘉诚旗下的企业中，每一名员工都会有一个向上生长的平台，李嘉诚制定了多少用人办法， 并重视给每小我供应晋升的机遇，他常常对别人说：“人才招揽出去就是为了阐扬他们的才调，如果放在一边不消，就像食品放久了会发霉一样。”是以，只要员工的才气凸起，李嘉诚就会加以重用，确保他们能够在公司中担负办理职务。
● 李嘉诚聪明
李嘉诚曾说：“长江实业能扩大到明天的范围，要归功于部属同人的大力合作和支撑。”是以他非常重视 “人有所值”，并且“宠遇人才”。这也让李嘉诚遭到很多员工的恋慕，很多员工乃至以在李嘉诚旗下企业事情而感到幸运。
激烈的归属感是一个公司长盛不衰的内涵动力。毫无疑问，马云的各种做法使员工感到本身成为企业真正的仆人，从而对企业产生归属感，因为从被动的“为人打工”窜改成“为本身打工”，员工也会更加热忱地事情，从而使企业获得源源不竭的生命力。
马云之以是如此正视培训，是因为他晓得，在知识经济期间，学习是最好的投资，培训是最大的福利。在阿里巴巴，每一名新入职的员工都要插手为期两周的企业文明方面的培训，不管你是浅显员工还是高管，都不能缺席。通过培训能够帮忙新员工敏捷体味阿里巴巴的汗青、近况、代价观等，培训期间学员们一起上课、拓展、游戏，从而加强他们的团队合作认识。在培训期间，只要马云身在杭州，他就必然会亲身给新人们上课。
在企业生长过程中，李嘉诚还赐与员工以低价购入长实系股票的机遇，让部属分享公司的好处，从而加强团队的凝集力和向心力。曾经在香港税务局公布的2000年到2001年度的头10名“打工天子”所交纳的薪俸税款中，李嘉诚爱将霍建宁以一年赚2亿多港元的薪酬成为香港赢利最多的“打工皇上皇”。而李嘉诚旗下企业中的别的两名高层胡周慕芳和陆法也在10名“打工天子”中榜上驰名。
在当代企业中，企业的生长离不开员工，而员工的生长一样也离不开企业，为员工供应杰出的物质保障，并为其供应一个揭示本身才调的舞台，加强其归属感，使其真正融入到团队中，企业才气有但愿和将来。
李嘉诚曾说：“带领经心合力投入热忱，是企业最大的鼓励力。与员工互动相同，对同事尊敬，才气够建立团队精力。人才难求，对具有创意、胆识及谨慎态度的同事，应赐与杰出的酬谢和显现明白的前程。”一个优良的办理者，不但要通太高薪厚酬来留住人才，还应当赐与人才需求的培训，加强其对前程的信心和对企业的归属感。