首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 领导全心投入热忱是最大的鼓舞
● 李嘉诚聪明
激烈的归属感是一个公司长盛不衰的内涵动力。毫无疑问，马云的各种做法使员工感到本身成为企业真正的仆人，从而对企业产生归属感，因为从被动的“为人打工”窜改成“为本身打工”，员工也会更加热忱地事情，从而使企业获得源源不竭的生命力。
在李嘉诚旗下的企业中，每一名员工都会有一个向上生长的平台，李嘉诚制定了多少用人办法， 并重视给每小我供应晋升的机遇，他常常对别人说：“人才招揽出去就是为了阐扬他们的才调，如果放在一边不消，就像食品放久了会发霉一样。”是以，只要员工的才气凸起，李嘉诚就会加以重用，确保他们能够在公司中担负办理职务。
李嘉诚曾说：“长江实业能扩大到明天的范围，要归功于部属同人的大力合作和支撑。”是以他非常重视 “人有所值”，并且“宠遇人才”。这也让李嘉诚遭到很多员工的恋慕，很多员工乃至以在李嘉诚旗下企业事情而感到幸运。
在企业生长过程中，李嘉诚还赐与员工以低价购入长实系股票的机遇，让部属分享公司的好处，从而加强团队的凝集力和向心力。曾经在香港税务局公布的2000年到2001年度的头10名“打工天子”所交纳的薪俸税款中，李嘉诚爱将霍建宁以一年赚2亿多港元的薪酬成为香港赢利最多的“打工皇上皇”。而李嘉诚旗下企业中的别的两名高层胡周慕芳和陆法也在10名“打工天子”中榜上驰名。
同李嘉诚一样，马云也非常正视员工的培训，通过培训晋升员工本身才气，让其对前程有着光亮的神驰。对于被聘请的员工，马云采纳的是“请出去，送出去”的战略。所谓的“请出去”，就是吸纳优良的人才进入阿里巴巴事情，所谓的“送出去”，就是指阿里巴巴会常常与国表里的一些高校合作，把员工送出去学习。为了实现这一战略，马云采纳刚性的轨制并投入大量的资金来实现这一目标。从公司建立之初，阿里巴巴就投入了大量的“原始资金”，在2001年互联网财产个人“过冬”的冷落期间，阿里巴巴乃至还投入100万元作为员工的培训资金。