首页 > 李嘉诚：我一生的理念 > 眼光放在世界的是大商人
也能够说，华为的国际化是中西连络的国际化，是具有华为特性的国际化，华为之以是能稳扎稳打进入国际市场，就是因为任正非在对华为的办理上，一向都是高要求，要与国际上的大企业收缩间隔。跟着华为越来越国际化的生长，本来的差异越来越小，到现在，已经是那些企业与华为有差异了，是他们需求追逐华为了。
任正非以为：“华为这艘目前不大也不强的战舰已经驶向国际商战的汪洋大海，经历着国际合作的惊涛骇浪。”国际化是任正非斗争多年的目标，他但愿华为能够走出国门，站活着界的市场舞台中心，但任正非也复苏地熟谙到，华为的国际化并非是出于办理者的虚荣心，也不是为了追逐当下企业都要走国际化线路的时髦设法。华为要走上国际化的门路，这是保存和生长的需求行动。
任正非表示：“华为不成能躲避环球化，也不成能有寻求庇护的局促民族主义心态，是以，华为从一开端建立就呈全开放的心态。在与西方公司的合作中，华为学会了合作，学会了技术与办理的进步。”对中国很多企业来讲，从海内市场迈入国际市场都是抱负的门路，但这条门路走得会非常辛苦和艰巨，途中会碰到各种百般的困难。华为之以是能够胜利打入国际市场，就是因为任正非勇于合作，勇于面对应战。他表示面对环球化趋势时，不要封闭本身，要翻开本身。向西方学习的同时，也要和他们合作。
20世纪80年代中期，在获得和黄和港灯后，李嘉诚便开端了他的远征打算。李嘉诚以为：“舞台越大，机遇也就越多，跨国投资能让本身敏捷插手到天下经济的体系中去，能够将本身的企业在环球联络起来，在环球范围内相互援助。情势好时就能敏捷扩大，情势不好时也便于躲避风险。”
这位商务官多么但愿李嘉诚能在魁北克省投资，随便买下一座皇家室第、一个造纸厂或者一家餐厅都能够。只要李嘉诚情愿，魁北克省就会成为李嘉诚的贸易舞台，其他的香港富商也会簇拥而至。李嘉诚的儿子都插手了加拿大国籍，他本人也于1987年景为加拿大会所的会员。
2006年，华为技术整年发卖支出达到了656亿元，外洋发卖额所占到的比例非常大，超越了65%。此中，在挪动收集、牢固收集、停业软件和IP等停业范畴所表示出的杰出增加态势逐步闪现出来，获得了很多天下一流运营商的承认。在2007年1月，华为办事于“环球电信运营商50强”中的31家，打进了很多国度的市场，并获得了骄人的成绩。
1986年，石油代价走低，石油股票也低迷，李嘉诚却看到了石油产业的潜力。由加拿大帝国贸易银行作为中介，李氏家属及和黄通过合营公司Union Faith，买下了加拿大赫斯基石油公司52%的股权，大赚了一笔。这笔买卖不但颤动了加拿大，在香港工商界也引发了很大的颤动。厥后，李嘉诚不竭采办赫斯基石油的股权，到1991年，李嘉诚小我在赫斯基具有的股权达到了46%，和黄与嘉宏一共具有49%股分。至此，他们投资额达到80亿港元，一共占去了赫斯基石油公司95%的股分。
一样是在1986年，李嘉诚破钞6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%的股