首页 > 李嘉诚:我一生的理念 > 眼光放在世界的是大商人

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● 李嘉诚案例

一样是在1986年,李嘉诚破钞6亿港元购入英国皮尔逊公司近5%的股权。该公司具有天下闻名的《金融时报》等财产,并在伦敦、巴黎、纽约的拉扎德投资银行具有股权。为了制止李嘉诚进一步收买股权,节制全部公司,他们构造了反收买。见情势不妙,李嘉诚敏捷抽身退出,半年后他兜售股票,赢利1.2亿港元,1988年,李嘉诚带着其占股分10%的加拿大帝国贸易银行和李兆基、郑裕彤一起将“1986年温哥华天下博览会”会址旁一块204英亩的黄金地盘以32亿港元拿下,他们估计用10至15年在这块宝地上建加拿大范围最大的贸易中间和豪华室第区,全部工程估计需用度起码100亿港元。李嘉诚具有这个项目50%的股权,其他的股东们一起占50%的股权。李嘉诚是以成了加拿大的投资豪杰。他一人就投资100亿港元,激活了经济疲软的加拿大。

1992年3月,李嘉诚与另一名香港商界巨擘郭鹤年通过香港八佰伴超市个人主席和田一夫的牵线搭桥,带着60亿港元亲赴日本札幌生长房地财产,两位商界巨擘的到来,引发亚洲经济巨龙日本商界的震惊。

这位商务官多么但愿李嘉诚能在魁北克省投资,随便买下一座皇家室第、一个造纸厂或者一家餐厅都能够。只要李嘉诚情愿,魁北克省就会成为李嘉诚的贸易舞台,其他的香港富商也会簇拥而至。李嘉诚的儿子都插手了加拿大国籍,他本人也于1987年景为加拿大会所的会员。

任正非以为:“华为这艘目前不大也不强的战舰已经驶向国际商战的汪洋大海,经历着国际合作的惊涛骇浪。”国际化是任正非斗争多年的目标,他但愿华为能够走出国门,站活着界的市场舞台中心,但任正非也复苏地熟谙到,华为的国际化并非是出于办理者的虚荣心,也不是为了追逐当下企业都要走国际化线路的时髦设法。华为要走上国际化的门路,这是保存和生长的需求行动。

1986年,石油代价走低,石油股票也低迷,李嘉诚却看到了石油产业的潜力。由加拿大帝国贸易银行作为中介,李氏家属及和黄通过合营公司Union Faith,买下了加拿大赫斯基石油公司52%的股权,大赚了一笔。这笔买卖不但颤动了加拿大,在香港工商界也引发了很大的颤动。厥后,李嘉诚不竭采办赫斯基石油的股权,到1991年,李嘉诚小我在赫斯基具有的股权达到了46%,和黄与嘉宏一共具有49%股分。至此,他们投资额达到80亿港元,一共占去了赫斯基石油公司95%的股分。

任正非表示:“华为不成能躲避环球化,也不成能有寻求庇护的局促民族主义心态,是以,华为从一开端建立就呈全开放的心态。在与西方公司的合作中,华为学会了合作,学会了技术与办理的进步。”对中国很多企业来讲,从海内市场迈入国际市场都是抱负的门路,但这条门路走得会非常辛苦和艰巨,途中会碰到各种百般的困难。华为之以是能够胜利打入国际市场,就是因为任正非勇于合作,勇于面对应战。他表示面对环球化趋势时,不要封闭本身,要翻开本身。向西方学习的同时,也要和他们合作。

20世纪80年代中期,在获得和黄和港灯后,李嘉诚便开端了他的远征打算。李嘉诚以为:“舞台越大,机遇也就越多,跨国投资能让本身敏捷插手到天下经济的体系中去,能够将本身的企业在环球联络起来,在环球范围内相互援助。情势好时就能敏捷扩大,情势不好时也便于躲避风险。”

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