同时，议案也例举了我本地几家“众筹餐馆”案例，即由多位股东出资，而由此中一人来运营餐馆买卖。如果红利，则年度分红；如果得胜，则全数无益。成果不到一年，餐馆开张，血本无归，各股东很受伤。以是议案指出此环境不能确保收益。以是众筹该当停止更严格的筹划，实现可持续生长。
多量人流慕名前来体验式消耗，并但愿获得更多的信息。而更多的建议人则操纵这块场合展开本身的主题活动，消耗本身的投资。大量的出资人带人“回家”消耗，高傲感倍增并获得仆人翁满足感。另有人前来消耗，但愿寻觅合作机遇。不一而足。一时候，门庭若市，人来人往，络绎不断，好不热烈。
“1898咖啡馆众筹形式的“始作俑者”是1898咖啡馆董事长杨勇，而该形式的出世也是其多年实际经历堆集的集合表现。创业10年中，杨勇参与了很多行业协会的事情和活动，对传统行业协会的瓶颈和弊端有着深切的了解，对改革传统行业协会的形式和体例也有着耐久的思虑和实际。2010年起，杨勇鞭策创建了北大校友创业结合会并担负秘书长，集合展开了大量协会构造运转的创新实际，而1898咖啡馆的最后缘起就是为该结合会供应联络场合和活动平台。中国式众筹之杨勇形式的奇特逻辑与胜利之道值得沉思和鉴戒。”
构造架构：设置执委会、轮值主席、监事会和职业经理人团队。职业经理人团队专注于咖啡馆的平常运营办理。
需求深切研讨的是：一方面是设立一个甚么样形象的驴友之家？二方面是如何并以甚么体例实现可持续运营？三方面也是关头的是资金从何而来？
这一法则将令出资人集投资者、消耗者、推行者三种身份于一身，既筹集了运营资金，又锁定了一批最后消耗人群。建议人和出资人手中持有消耗卡，除了本身消耗，出于仆人翁精力和激烈的高傲感，他们会主动鼓吹咖啡馆，实现了主动口碑传播。
这个计划已经引发了各位理事的兴趣，只是要如何较好地做起来并可持续地生长。理事们纷繁停止着进一步的调研和切磋，同心合力想办成一件巨大的事情，助力协会更好地生长。
议案在理事会上引发遍及正视和狠恶会商，但当天的理事会没有研讨出同一的成果。会长总结发言：“议案提出的建立独立高大上的办公场合，很好。颠末量年的生长，协会已经慢慢走上正轨，现在是需求进一步建立协会形象并扩大协会影响的时候了。颠末各位理事的会商，我们肯定地说采取‘众筹’来建立协会新形象的思路是精确的。在这里，我想提出一点思路，供大师参考：一是协会新办公场合应能够以房养房；二是要构胜利能齐备的综合性办公场合；三是办公场合招考虑便利为泛博驴友办事；而最首要的众筹措施要重点研讨。等等。请大师带着这些题目，分头再停止深切调研，下次理事会再议此案。”
驿站定位：驴友之家，设置咖啡、餐饮、文娱厅、集会厅之大型综合性场馆。打造一个户外人平台，成为驴友喜好堆积的休闲处所、集会场合、主题活动场馆，为驴友供应更多的户外活动知识、大众信息及帮忙对接资本，促进合作等办事。