机遇埋没在细节中，用心才气发明细节，抓住机遇。当然，在细节高低工夫不必然能够达到目标，但忽视细节则必然没法达到目标。
6.操纵过程中的华侈
没有详确全面地考虑题目，没有当真阐发每个计划能够形成的不良影响，导致麦肯锡团队此次惨痛的失利。固然如许的失利案例在麦肯锡只是少数，但麦肯锡人也从中引觉得戒，在而后的阐发题目、处理题目的过程中，更加重视细节的首要性，更加全面详确地考虑题目，制止能够呈现的各种失误，更加专业有效地为客户供应办事。
20世纪60年代，美国境内鼓起了一多量零售商店。颠末端40多年的狠恶合作，山姆・沃尔顿家属的沃尔玛商店从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起。沃尔玛连锁商店至今已经达到了4000多家，年支出超越2400多亿美圆，耐久处于天下500强前线。沃尔玛自创建以来，范围不竭扩大，奇迹敏捷生长，即便在环球经济不景气的环境下，沃尔玛仍然保持着稳定的效益。沃尔玛的胜利，离不开对细节的正视，详细表示为：
c.沃尔玛的信息收集体系包含客户办理、配送中间办理、财务办理、商品办理、员工办事办理等项目。
a.沃尔玛为员工供应咖啡，但每一杯咖啡要花10美分来采办。
但是，究竟上，环境并不老是如此，大部分华侈都是从大要看不见的，特别是出产过量形成的华侈，丰田公司将其称为“最凶暴的仇敌”。他们认识到，要想进步效力、缩长工时、降落库存，就必须完整根绝这类出产过量形成的华侈。
（3）从细节上降落运营本钱
b.沃尔玛在环球的4000多家连锁店都装有卫星领受器，客户在任何一家连锁店消耗时，其春秋、住址、邮编、所购商品、数量、代价等信息都被记录下来，并且输入企业信息静态阐发体系。
这看似很轻易做到，“根绝华侈”并不是一个高深庞大的要求，但对于每一家企业来讲，根绝华侈都会触及到进步效力、增加利润，带来的影响则会庞大很多。在这一方面，丰田公司寻求精益求精，办理层严格辨别了华侈的范例，将其分别为以下七类：