（1）已经制定的目标，包含远期、中期和近期的目标，它们是否可行？
（9）上放工的时候是否被很好地操纵？
假定两小我以不异的速率前行，此中一小我的目标很明白，那么他就会像肯・莱文一样，沿着直线进步，很快就会达到目标；而另一小我没有肯定目标，只凭着感受前行，那么他就会像在戈壁中自觉摸索一样，终究或是回到了起点，或是丢失在路上。
（2）下周的事情是否已经明白？
当时，肯・莱文是英国皇家学院的院士，他听到这类说法后，感到难以置信。他来到了比塞尔，向本地人扣问启事，大师分歧地答复说：从比塞尔解缆，不管向哪个方向走，终究还是会回到比塞尔。
肯・莱文为了证明这类说法，亲身做了一次尝试。他从比塞尔解缆，向北走去，成果不到四天就走出了戈壁。
那么，本地报酬甚么没法走出戈壁呢？这让肯・莱文感到非常奇特。最后，他只好雇用了一个名叫阿古特尔的本地人，让他带路，看看他究竟是如何走的。他们牵着两端骆驼，带上能够饮用半个月的水，肯・莱文收起指南针等当代化设备，就如许上路了。
统统这些都是实实在在的，容不得半点空谈，容不得仅仅逗留在标语和表态上，你要有每一步详细的目标，做甚么，达到甚么目标，大学毕业后做甚么，而立之年要达到一个甚么目标，并且要量化。不要藐视那些看似阔别长远目标的小小的行动，它们都会引领你慢慢靠近将来。可否做到这些，无妨对比一下前面的一些题目，做个参照，或许会对你有所帮忙。
（16）在事情中是否充分变更部下帮手本身，使本身能比较轻松地掌控时候，同时又不至于华侈部下的时候？
（6）在事情效力最高时，是否在做首要的事？
运营企业也是如此。起首肯定产品或办事能够达到的运营目标，然后再考虑综合伙金、研讨生长、出产功课、行销、人事、设备等方面的资本，筹办事情做好了，再开端详细地实施。究竟证明，很多企业的失利都是因为事前打算得不全面，导致资金贫乏或是没有认清市场等身分。
（36）是否将本身的事情环境封闭起来，以制止外界的滋扰？
是以，你需求常常从正在做的事情中抬开端来，思虑一些最根基的题目，比方“我正在做的事情对处理题目有甚么帮忙”“我是如何推动思路的”“这是不是我当下最首要的事情”“如果这件事并不首要，我为甚么还要去做呢”……麦肯锡人在事情时总会遵守如许的原则：常常查验一下本身的行进线路，制止因为过分仓猝而偏离了方向或丢失了方向。
（3）每天开端事情前，是否安排好了一天事情的挨次？
在分开比塞尔之前，肯・莱文找到阿古特尔，对他说道：“只要你白日歇息，早晨朝着北面那颗最亮的星星走，你就能够走出戈壁。”阿古特尔跟着肯・莱文，只用了三天时候，就走出了戈壁。
你的统统代价标准，都要以人生的终纵目标作为根据，也就是说，小我最首要的希冀或代价决定了统统。每小我都要将小我任务服膺于心，统统行动都是为这一任务办事的。
（22）当获得关头性的质料时，可否在第一时候制定决策？
比塞尔是西撒哈拉戈壁中的一座小村落，它毗邻一块1.5平方千米的绿洲，但是，直至1926年肯・莱文发明它之前，那边的人们没有一个走出过戈壁。
（5）在事情过程中，重视力是集合于目标还是集合于过程？自我评定是以绩效为根据还是以事情量为根据？