举个电视出产的例子。当吵嘴电视机已成熟生长，而彩色电视方兴未艾，这时如果仍然大力出产吵嘴电视机，固然效力很高，但出产得越多，就越有能够形成滞销。进步出产率无疑是精确做事，但因为方向错了，因此导致庞大丧失。
有位麦肯锡校友，有着理工科背景，他以为高效力的事情过程是有机而庞大的。他以病人看病为例，普通都是病人向大夫诉说本身的病情，比如发热了、嗓子痛、头痛、鼻塞等。而大夫并不按照病人的主诉下结论，他要翻阅以往的病历，扣问一些题目，然后再做出诊断。
胜利的前提是做精确的事，这是个决定的题目。决定精确，将建立精确的方向和目标；决定弊端，就会背道而驰。
从这些惨痛的事例中我们更能看出，做精确的事，寻求效益，与精确地做事，寻求效力，统统这些都是必须做的，缺一不成，要将二者联络起来，才气达到胜利的目标。
一些表象的东西常常袒护了本质，就像有些病人，在一些症状下，常常有更庞大的题目，这时就需求大夫当真地阐发和诊断，要做进一步查抄。对企业来讲也是如此，当你的客户有所需求时，你要帮忙他阐发，终究的成果或许与客户的志愿相反，你要警告他做出精确的决定，帮忙他掌控好风雅向。对你的老板也要做应有的提示，当他的企图与实际不符合，你有任务帮忙他做出精确的判定，以制止企业的丧失。
我们再来看亚洲金融危急时韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚个人、真露公司等一系列巨型企业的表示。这些曾经风景无穷的企业之以是在金融危急中失利，经济学家阐发以为，它们共同的启事就是“自觉扩大”。20世纪90年代初期索尼公司以巨资收买美国哥伦比亚唱片公司和影视公司，但是对美国的影视业却没有有效地节制，成果导致而后的亏损。
麦肯锡的原则就是既要精确地做事，更要做精确的事，而大前提是要发明“精确的题目”，这是做精确的事的第一步。
一样的景象也呈现在麦肯锡，这就是客户对本身的“诊断”，而他们对本身的诊断常常是不精确的，这就需求我们赐与精确的指导，做出精确的诊断。比如，一家企业打算扩大，麦肯锡的一个团队前去做评价，就像大夫为病人做诊断，而成果出乎“病人”所料，企业不但不宜扩大，乃至要做封闭或卖掉的措置。
当下，进步企业运营效力的体例越来越多，但值得重视的是，这类高效力的体例必须用在精确的方向上。如果方向偏离，效力越高，偏差就越大，直至形成致命的弊端。
行动前周到的打算就是精确地做事，这是一种思惟和认识，在将来的详细过程中具有指导意义。它是总的目标，表现在宏观上就是建立任务、代价观和将来长远的生长方向。它也是一种定位，找到合适本身生长的位置。创新性和超前性是它的必备前提，还表现了必然的层次性和变通认识。稳定性是它的又一大特性，固然在实施过程中或许需求做微调，但几次无常是大忌，目标建立，并且精确无误，就要信心百倍地走下去。
有些事例说来令人扼腕。铱星公司1987年开端实施“铱星打算”，这项通信工程预算资金50多亿美圆，估计用11年的时候完成。公司打算发射66颗卫星环抱地球，构成一个“卫星圈”，如许便能够让无线通信收集覆盖地球的每个角落，乃至包含了南北极和各大海疆。工程浩大，可谓前所未有，令天下谛视。
惊诧之余，人们不由对“铱星打算”加以核阅，我们发明铱星公司在技术上是完整先进的。它的通信体系优于GSM等空中挪动通信技术，在这一点上它无懈可击。