做精确的事，不但要在内部做好掌控，对内部也要有需求的掌控，只要表里兼顾，才气立于不败之地。也能够如许了解，即要使本身的打算符合客观实际，如果分歧，打算即便制定得再完美，也是要失利的。
要想做出精确的判定，只要深切发掘和把握究竟，按照实际环境，才气掌控精确的方向，发明本身精确与否。
对于柯达公司辞退凯・威特摩尔之举，很多人以为是他没有措置好“柯达应当在数字化天下里扮演甚么样的角色”这个题目。实在，柯达对重塑公司数字化形象早有计谋考虑，威特摩尔也持同意的态度，但却没有很好地履行这一计谋，终究导致了他的下台。
当下，进步企业运营效力的体例越来越多，但值得重视的是，这类高效力的体例必须用在精确的方向上。如果方向偏离，效力越高，偏差就越大，直至形成致命的弊端。
固然能够必定“铱星打算”在技术上的上风，能够必定它的无懈可击，但这些还不敷以包管它在贸易上的胜利。这也能够了解为打算如果不能和客观天下相适应，再完美的打算也是难以实现的。“铱星打算”就是如许。起首，它投资庞大，本钱昂扬，这就形成产品和办事费的昂扬，比如，人们的每部卫星挪动电话要面对3000美圆的高额售价，另有每分钟六七美圆的高额通话费，如许的代价普通用户能够接受不起。
“铱星打算”终究以失利告终，究其启事，还是对经济规律没有赐与充足的正视。我们制定打算，必然要让技术与经济规律相符合，要符合经济规律。在二者的干系中，是经济决定技术，而不是技术决定经济，我们统统事情的中间都应环绕市场需求。以是，在打算和实际之间，我们要做出理性的评价，不但要知己，还要知彼，环境身分、市场身分都要当真加以考虑。在主观志愿与客观环境相适应时，我们的打算才有实现的能够。
通过这些昔日老总的故事，得出了如许的结论，就是老板们的才干是超群的，失利的本源在履行力上。就像康柏的董事会主席本杰明・罗森说的：“我们的计谋无懈可击，我们真正要做的是加快速率，让全部公司更有效力。”
惊诧之余，人们不由对“铱星打算”加以核阅，我们发明铱星公司在技术上是完整先进的。它的通信体系优于GSM等空中挪动通信技术，在这一点上它无懈可击。
行动前周到的打算就是精确地做事，这是一种思惟和认识，在将来的详细过程中具有指导意义。它是总的目标，表现在宏观上就是建立任务、代价观和将来长远的生长方向。它也是一种定位，找到合适本身生长的位置。创新性和超前性是它的必备前提，还表现了必然的层次性和变通认识。稳定性是它的又一大特性，固然在实施过程中或许需求做微调，但几次无常是大忌，目标建立，并且精确无误，就要信心百倍地走下去。
《财产》杂志曾在2004年6月刊发过一篇文章，题目叫《CEO们为甚么会失利》。杂志社聘请了36位近10年来下台的至公司老板现身说法，讲他们失利的故事。这些至公司包含了通用汽车、菲利普、IBM、AT&T、康柏、柯达等。
一样的景象也呈现在麦肯锡，这就是客户对本身的“诊断”，而他们对本身的诊断常常是不精确的，这就需求我们赐与精确的指导，做出精确的诊断。比如，一家企业打算扩大，麦肯锡的一个团队前去做评价，就像大夫为病人做诊断，而成果出乎“病人”所料，企业不但不宜扩大，乃至要做封闭或卖掉的措置。