《财产》杂志曾在2004年6月刊发过一篇文章，题目叫《CEO们为甚么会失利》。杂志社聘请了36位近10年来下台的至公司老板现身说法，讲他们失利的故事。这些至公司包含了通用汽车、菲利普、IBM、AT&T、康柏、柯达等。
做精确的事，不但要在内部做好掌控，对内部也要有需求的掌控，只要表里兼顾，才气立于不败之地。也能够如许了解，即要使本身的打算符合客观实际，如果分歧，打算即便制定得再完美，也是要失利的。
比较一下铱星和浅显挪动电话的辨别，就能发明“铱星打算”存在的不敷。铱星电话呈现时，人们已经在利用一种技术上很成熟的替代品，这就使铱星一问世就运气多舛，因为人们已经没需求以昂扬的代价接管它。
行动前周到的打算就是精确地做事，这是一种思惟和认识，在将来的详细过程中具有指导意义。它是总的目标，表现在宏观上就是建立任务、代价观和将来长远的生长方向。它也是一种定位，找到合适本身生长的位置。创新性和超前性是它的必备前提，还表现了必然的层次性和变通认识。稳定性是它的又一大特性，固然在实施过程中或许需求做微调，但几次无常是大忌，目标建立，并且精确无误，就要信心百倍地走下去。
但是，让人没有想到的是，铱星公司却于2003年3月因为巨额债务而停业。传闻66颗卫星也将不复存在，它们将在空中焚毁，一个斑斓的故事将以悲剧的情势结束。
要想做出精确的判定，只要深切发掘和把握究竟，按照实际环境，才气掌控精确的方向，发明本身精确与否。
当下，进步企业运营效力的体例越来越多，但值得重视的是，这类高效力的体例必须用在精确的方向上。如果方向偏离，效力越高，偏差就越大，直至形成致命的弊端。
我们再来看亚洲金融危急时韩国第二大钢铁企业韩宝钢铁公司、起亚个人、真露公司等一系列巨型企业的表示。这些曾经风景无穷的企业之以是在金融危急中失利，经济学家阐发以为，它们共同的启事就是“自觉扩大”。20世纪90年代初期索尼公司以巨资收买美国哥伦比亚唱片公司和影视公司，但是对美国的影视业却没有有效地节制，成果导致而后的亏损。
从这些惨痛的事例中我们更能看出，做精确的事，寻求效益，与精确地做事，寻求效力，统统这些都是必须做的，缺一不成，要将二者联络起来，才气达到胜利的目标。
惊诧之余，人们不由对“铱星打算”加以核阅，我们发明铱星公司在技术上是完整先进的。它的通信体系优于GSM等空中挪动通信技术，在这一点上它无懈可击。
麦肯锡的原则就是既要精确地做事，更要做精确的事，而大前提是要发明“精确的题目”，这是做精确的事的第一步。
“铱星打算”意义不凡，它为人类编织了一个令人神驰的天下，环球小我通信的新期间就要到来，这将是当代通信新的里程碑，人与人之间的间隔将再度缩小。人们都在翘首期盼着这一夸姣时候的到来。
对于柯达公司辞退凯・威特摩尔之举，很多人以为是他没有措置好“柯达应当在数字化天下里扮演甚么样的角色”这个题目。实在，柯达对重塑公司数字化形象早有计谋考虑，威特摩尔也持同意的态度，但却没有很好地履行这一计谋，终究导致了他的下台。
胜利的前提是做精确的事，这是个决定的题目。决定精确，将建立